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执行商缺失，是企业无法承受的痛，要堵上这个黑洞，将疼痛的根源拔掉，我们要先搞清楚到底什么是执行商。搞清执行商，我们先从搞清执行力开始。而要弄清楚执行力，需从理解“执行”定义开始。
缺少执行，一切都是空谈。
成功的企业，一直都具有强大的执行力，它们在正确的战略方向指引下，可以创造更多的利润，拿到更多的成果。不过话说回来，如果战略方向不正确，强大的执行力也会给企业带来危害，如史玉柱的“巨人大厦”，因为战略决策错误，导致“巨人”倒塌。当然，如果执行力不强，方向再正确，也同样徒劳无功。
可见，执行力与战略是相辅相成的关系。有了好的战略，还需要强大的执行力去执行；如果没有强大的执行力，好的战略只是一种浪费。因为策略错误，方向错误，当执行力越强大，给企业带来的损失也就越大。
执行是从战略到成果的“引爆装置”。战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，企业有方向，团队没有力量；有执行没有战略，团队有力量却会迷失方向。
所以，一个成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，战略是重点，是方向，执行则是让重点凸现的关键。对于大多数企业来说，并不缺少战略和决策，缺少的正是将战略和决策实践的执行力。没有执行力，企业的制度、决策都只能是一张废纸。所以，执行力对企业的生存和发展有着至关重要的作用。那么，什么才是企业的执行呢？
执行，就是不折不扣地拿到成果。
在我看来，按质按量、不折不扣、精益求精地完成工作目标，拿到预期成果。这是“执行”最简单也是最精辟的解释。没有成果，再好的过程也等于零。然而，我们要搞清楚，执行≠行为，执行最重点的倡导是成果导向，是不折不扣的拿到成果。“执行”是行动、是过程，想要完美地完成这种行动，需要我们有超强的“执行力”。
执行力，指的是贯彻既定战略意图，有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力。
从企业层面来说，执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。可以说，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、制度、决策转化成为经济效益、成果的关键，决定了企业的兴亡。
从个人层面来说，把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量拿到成果。它是一个人为企业和组织创造价值、提供结果的能力。个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
无论是执行，还是执行力，都是执行商在个体和组织中的具体表现。
执行商，它是个人在工作中的三个重要方面——拿到成果、与他人合作及借助他人力量、自我评价并相应地调整自身的行为——所清晰表现出的一系列天赋和能力。
个人在这三方面的表现越有成效，他具备的执行商就越高。显然，执行商不是由单一的能力或孤立的技能所构成的。相反，它是由引导个人决策过程和行为途径的多种重要能力融合形成的。
综上，一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，缺乏良好的执行商，就会导致执行和执行力的直线下降，则再完善的制度也是一纸空文；再理想的目标也不会实现；再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行商应是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
同样，对同仁而言，“执行”更应该是一种意识、一种思想、一种习惯。具有强执行商的同仁会严格按照计划、目标或按照规章流程、标准，全力以赴把工作执行得尽善尽美。而执行意识弱的同仁会投机取巧、推脱逃避，甚至偷工减料、凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行商的同仁，有了这样的同仁，企业才能在竞争中立于不败之地。
