我记得我刚读研的时候，就已经有建筑信息化的课程并且有同学在开展建筑信息化的课题了。
那个时候说起建筑信息化那就是BIM，听起来就好高大上好有前景，大家觉得那就是行业的未来。
然而这么多年过去了，好像整个行业并没有太大的变化，画图还是用的CAD加SKETCHUP，并没见到有多少用BIM的人；
建筑场景就不用说了，工地上仍然非常传统的粗放工作模式，这么多年也没什么进步，大企业和小作坊工作模式和效率没有本质区别， 作业环境差+危险系数高+效率低下一直都是建筑行业遭受诟病的地方。
那，为什么建筑行业在信息化方面这么多年就没有进步呢？
建筑和设计分不开，建筑信息化首先就得实现设计院信息化 。然而现状设计院都是卷王，硕士进来还要找关系；设计院的情况是除了cad画图，其他的工作流程和上个世纪90年代差不多。
做个项目甚至没有一个人建模，直接出个大致的平面图、意向图，然后找个三方公司出个效果图，甲方那边ok就对着描图，不ok就继续用嘴设计，让效果图公司改。
要想改用BIM那会让他们好几个星期出不了一个项目。尤其是中国社会只爱走套路做模式，要推BIM要牵扯到好多专业好多代人。
假如我在单位做个工作，全世界都跟我对接不上，要么我就辞职，要么就只有用回CAD，因此BIM在设计院就很难推广得起来。
设计院过去就这种传统的模式就能轻易获取30%+的利润，这样的情况，你让他数字化改革？建筑的产业升级目前看来是个笑话。
再说建筑信息化。 首先不得不说建筑场景要实现信息化比其他行业要复杂得多，里面涉及的工序、工种多样，很难实现标准化，要么就投入过高。
加上现在建筑施工行业层层转包，大部分利润都浪费在了中间环节，本身利润就越来越薄，更没有哪家企业愿意投入高昂的研发费用来研究、推广和使用信息化。
然而今年起，行业的洗牌已经逐渐开始，地产、设计院、施工企业无一幸免，谁能够穿越暴风雨挺过这个寒冬，就看谁的竞争力更强了。
用最直观的角度来看，现在已经没有年轻人再愿意去工地了，他们宁愿去送外卖，去开滴滴也是不愿意去工地的，既没有足够的利润空间来提高工人待遇，又无法提供更有职业体面感的工作环境，未来的工人去哪里找？
所有参与企业都要为自己寻找出路，再想依赖以往躺着赚快钱的日子已经一去不复返，行业利润下降导致成本必须有竞争力才有生存空间，通过信息化提升行业效率、降低成本势在必行。
但是我们也要清晰地看到，建筑行业数字化改革不是为了数字化而数字化，最终目的还是为了适应市场和提高效率。
所以建筑行业在数字化前最重要的就是要有市场意识，市场意识就是指找到什么地方能够赚到钱。
而管理意识就是赚到该赚的钱，总结起来就是要找到合适的盈利模式。
数字化首先解决的还是效率和盈利的问题，数字化一定是围绕着盈利模式的。
有什么样的盈利模式就有什么样的数字化。 按照盈利模式来打造团队、技术平台和数字化方案。
大企业要敢于做领头羊，敢于创新，探索信息化下新的盈利模式，先找到适合自己适合行业的盈利模式，再推行信息化，要切除这种层层转包的风气，每家施工企业、设计院都要拿出一定成本来更新系统和装配。
此外，在人才培养上， 一是要教学改革 ，本科培养方案和氛围宣传都需要洗一遍，毕竟建筑和施工这类学科整体氛围上就是不怎么重视数理的，学生大部分时间都花在了设计课上；
二是产业工人跟不上， 现在年轻人正在加速逃离地产建筑行业，现有工人年纪都已经在40-50岁了，这些人本身就较难适应新事物；
若要吸引更多年轻人，就必须要转型升级，一方面企业要提供更多有职业体面感的工作机会，另一方面更多的职业院校应该加大建筑信息化产业工人，助力行业升级迭代。
作为正在从事或即将从事建筑设计行业的朋友和同学，首先要清醒地看待大行业的转型升级，其次切不可过于无畏焦虑，在看到大的方向后，应该提前做好准备，建筑数字化和信息化应该是后续年轻人可以关注的方向。