导读：网络上流传已久的一个段子是这样子的：某公司高薪聘请了一位日本专家。日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句：你们这样加班，是不人道的！
加班，我们再熟悉不过的事情，却让多少人咬牙切齿，又不得不再生活面前低下头。今天我们就来聊聊加班，加班真的好吗？
为什么要加班？加班的原因大致可以分为以下几种：
1、确实有工作无法完成，需要加班
这是最常见的一种情况，不过这样加班正常来说不多。如果很多，那我们要思考是否存在以下问题：
工作量是否太大或者把事堆积在某个人身上？
工作计划是否合理？
人员能力是否匹配？人员是否充足？
客户需求或订单是否总是加急？
如果以上情况都没有，还经常加班，显然人效低下，对公司来说很危险。
2、可以在工作时间完成，但拖到加班完成
如果你公司总有那么几个人平常不是很忙，但总是加班。为什么？有的是下班反正没事干，还不如在公司加班；有的是不想回家做饭；有的就是赚点加班费；有的是为了让领导看到自己很努力……
但对公司而言，公司除了增加的水电费、加班工资外，效率并没有提升，也没得到额外的增值。某个公司固定工资+加班工资，平均每个月每人加班35小时，但加班多少并没有与产出成正比，反面产值低的时候加班高。显然，员工利益与公司利益是背道而驰的。
3、自愿加班
有的员工下班没有什么事做，还不如在公司加班打发时间。还有的人，怀着理想和报负，加班是完成更多工作，提升自身的价值的同时，也为公司带来更多的绩效。
我不反对加班，我反对那种消磨时间，不产生的价值的加班；反对那种只为蹭加班费的加班；反对有事没事就加班的文化。加班不是为了完成常规工作，是为了那些突然的、紧急的、增值的工作。这样对公司而言才有利，公司为这有价值的工作而付费才有意思，员工偶尔加班也能得到相应回报，才能形成良性循环。
很多老板白天黑夜，全年无休的在为公司在忙。总是希望下面的员工也像他一样，不断地工作，还经常美言为“要有老板心态”。所以，很多老板鼓励加班，加班在老板中就成了努力的人、尽责的人。
回归问题本质，为什么要加班？
企业到底向员工购买的是什么？是时间、体力、经验、学历吗？我认为不是。上班8小时在公司但不干活或干很少的活，老板愿意给工资吗？我体力好、经验好、学历高，但这些一定在公司用得上，给公司带来价值吗？如果能，那购买的还是这些，还是它们带来的结果。所以，企业购买的是利用你的学历、经历、体力、能力和时间等给企业带结果和效果的价值。
所以，加班不是必然，不能总依靠加班来完成工作，很容易劳民伤财。更希望通过一套机制，激励员工更高效的完成工作，创造更高的价值。而公司在获利的同时，愿意给员工付出相应的激励。从而员工也企业利益趋同，形成共赢。