今天，借此话题，好好聊一聊王健林和他的万达。
笔者认为，王健林的转折点发生在2017年。
王健林自己如此总结2017年，“万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难”。这之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。
2017年之前，王健林宣称国内房地产行业送走黄金时代，迎来转折点，然后他会见多国政要，重注海外。
但是在2017年，国家资本管制的红头文件下发，万达慌了，紧接着开始出售海外资产，做战略收缩。他对国内媒体表过态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。
财富数字也在变化。
“王健林及其家族的净资产下降了28%，总财富为1550亿元。”2017年胡润百富董事长胡润对媒体说。在胡润百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中国首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，总财富为1400亿元。
数字是野心的证明。王健林一直以来的梦想就是将万达打造成一个世界超一流企业，一个国际知名品牌，“像微软、苹果和沃尔玛一样”，他说这既是为中国企业争光，又是为民营企业正名。
海外扩张，是一个企业成为世界企业的必要一步，王健林高调地大步迈向自己梦想的2017年，也是万达最后一次出现在世界财富500强榜单上。那一年大连万达集团以28482.8百万美元的营业收入，位列世界500强的第380名，比上一年靠前了5个名次。
万达累计在海外（美国、欧洲、澳洲、印度）投资了近2500亿元。与万达类似的中国大买家均在2017年遭遇股债双杀。
意料之外的2017，不仅让万达消失于世界财富500强榜单，还将万达从中国五大地产公司里的营收冠军，变成了2018年的倒数第二名。
王健林之前的目标是，是到2020年，万达要达到资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中来自海外的收入要超过30%。简称，“2211”战略。
2020年到了，万达离“2211”这个目标还有一些空间。与马云的2022年电商赌约，也随着“腾百万（腾讯、百度、万达联合）”的销声匿迹而不再被提起。
这两年，王健林在忙什么？
02
王健林表态将主要投资放在国内之后，开始对公司资产进行“大甩卖”。
为了融资，还银行贷款、降低负债率，万达438.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，199.06亿元将旗下77家酒店卖给富力，同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克，出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。
出售部分文旅、酒店版块，常被称为万达的壮士断腕，可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时，新业务不见起色。
年满五岁的万达电商经历了三任CEO，依然没什么存在感。王健林对于电商的思路几经变化，发力点从“大会员大数据”到O2O，又从O2O到网络金融。王健林承认过自己没有互联网思维，但对于庞大的万达集团来说，思维并非主要牵绊。
当万达电商其中一任CEO建议让员工持股时，王健林拒绝了，原因是他的创业历程中，没有一家公司给过员工期权，现在更不能破例。
根据万达电商每一任CEO对媒体透露的只言片语，他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权，不能做战略决策，想要做些什么时，最艰难的一步是说动王健林。一任CEO在告别万达后，转头就创办了自己的公司，模式与当时的万达电商如出一辙，即为购物中心提供O2O服务。
独断专行是王健林作为一个集团掌舵手的特权，这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董，却也让万达在遭遇不测时能迅速转身。
2018年，万达提前还了离岸贷款，现金流覆盖了2019年到期的债务，负债率大幅下降。
瘦身没有停止。2018年除了转让海外地产项目外，万达还以60亿元将文旅管理公司转让给融创。集团层面，万达调整了架构，成立商管集团和地产集团，形成了现在的商管集团、文化集团、地产集团、投资集团格局。
其中拥有万达核心业务万达广场的万达商管，是从当年3月的万达商业更名而来。更名背后，是万达商管在房地产开发领域退出计划的进一步落实——为了让万达商业地产重回A股，万达将房地产资产从万达商管转让给万达地产公司，从而让万达商管集团施行地产轻资产战略。
同年，王健林为万达商管引进了340亿元战略投资，投资方为腾讯、苏宁、京东、融创。对赌协议中，投资方要求万达商管需在2023年10月31日之前完成上市。
万达商管2019年半年度报告公布后，有媒体统计了一组数据：从2018年5月至2019年6月30日，万达商管向万达地产集团转让了25家地产类公司，总计金额约98.31亿元。
在万达集团的计划中，万达商管要在2019年剥离所有房地产业务，成为彻底的商业管理运营企业。因为房地产资产的剥离，万达商管在2019年上半年的营业收入为330.48亿元，同比减少36.19%。净利润100.18亿元，同比减少36.8%。2019年度，万达计划商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。
“逐步减少地产投资。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。”这是王健林在2017年初的公开发言，万达围绕万达广场的轻资产转型，被王健林称为优秀品牌的“空手道”。
今年年初，他进一步强化了整个万达集团这种轻资产、低负债的发展战略，在年会上公开表达了坚定不动摇的态度。
对于“轻资产”战略，王健林又做了补充解释：“万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。”2019年，万达计划地产版块收入521.9亿元，回款457亿元。
今年，王健林公开的商务行程多集中在国内，甘肃、四川、辽宁、陕西、广州、大连……他与地方领导见面，拿地，投资。
在广州以13.4亿元拿下黄埔地块，在上海以5.75亿元拿下马桥地块，在大连以34.75亿元拿下甘井子地块，在甘肃兰州以71.92亿元拿下七里河区28宗土地；万达将在甘肃投资450亿元，建设万达广场、文旅和酒店项目；与沈阳政府签订合作协议，增加800亿元投资，用以建设文旅、医院、学校和万达广场等项目；在四川预计追加1100亿元投资……据不完全统计，2019年上半年万达集团的投资额已超过3000亿元，而上一年万达集团的营收也不过2000亿元出头。
其中，3月15日在延安，万达地产以12.63亿元拍下7宗开发用地，4月18日，中国首个红色主题万达城在延安启动。王健林表示：“万达集团将以高度的历史使命感和社会责任感，弘扬延安精神，将延安万达城打造成全国红色旅游新品牌。”
03
除了2013年万达商业投资控股的，在香港上市的万达酒店发展，万达还有两家上市公司，2015年在A股上市的万达电影，和今年7月在纳斯达克上市的万达体育。2018年2月，阿里巴巴和文投控股共出资约78亿元，分别成为万达电影的第二、第三大股东，控股股东仍为万达集团。
万达体育是去年男篮世界杯国内商业版权的独家合作伙伴，万达体育交出上市后首份季度财报，2019年第二季度，万达体育的总收入同比下降30%至2.84亿欧元，利润2460万欧元，同比增长33%。
万达体育亚洲区业务，在过去三年仅占营收约一成，2019年的篮球世界杯、2022年的北京冬奥会等中国区业务，则有可能成为万达体育未来的主要业绩增长点。本月6日，万达体育中国区总裁兼CEO换帅，曾有十年NBA工作经验的杨东离任。
2017年之后万达的种种变化，让王健林的国际品牌梦暂时被搁置。万达仍有实力和机会越来越大，在规模上实现王健林的“2211”梦想，但海外的收入要超过30%这一条估计短时间内难以达到了。据万达酒店发展的公开信息，在海外，美国芝加哥项目是万达唯一剩下的，还未出售的物业项目。
最近与王健林有关的热点新闻是内部反腐。王健林坐在“万达集团廉洁自律集体谈话”发言台上，显得威严。万达的反腐审计工作每年都在开展，每年一两百份的审计指令都由王健林亲笔签署，审计部门是他唯一直接分管的部门。近几天，王健林表扬审计部门的最新战绩，近千万的贪腐金额被查出，四名员工被除名、移交司法。
与此同时，王思聪的新闻，是他被拍到与妙龄少女牵手出街。熟悉的标题，熟悉的内容，新的面孔。
2017年之后，王健林的公开露面、高调言论明显不似往日，与他相比，公众视线里的王思聪好像变化不大。王思聪微博恢复更新后，“娱乐圈纪检委”的作风一如既往，但是他对自己所创公司，熊猫直播的热情减少了，他几乎不再在微博上为熊猫直播宣传，而他重点参与录制的熊猫的两档娱乐节目，一档被下架，一档被封禁。
曾计划在2019年上市的熊猫直播，去年3月关闭了服务器。这是王思聪第一次担任CEO的公司，他曾说自己既是熊猫TV的首席产品经理，也是熊猫TV的第一个主播。可当熊猫直播面临欠薪、倒闭等困境时，王思聪却一直保持沉默。有传言说王思聪被熊猫直播二股东360系边缘化，2018年11月，王思聪将熊猫股权间接出质给了360方。
这两年王思聪的高光时刻是2018年11月3日，他的电竞战队IG在韩国举起了英雄联盟S8全球总决赛的冠军奖杯。领奖时，战队队员衣服上印着的，除了队标，就是熊猫直播的LOGO。而在熊猫直播宣布关停服务器的第二天，IG俱乐部宣布入驻腾讯投资的斗鱼。