嗨购生活商业模式，主要就是打造一站式“消费创业”的服务型平台，致力于社交新零售分享新消费领域，平台以商品以及商家让利微切入点，为了满足用户无痛消费为核心，打造消费者、创业者、实体经济以及平台多方共赢的创业型消费生态模式，通过打造新模式、促进新消费，由此形成消费新业态。
嗨购模式是否合法合规？
嗨购生活模式完全符合当下趋势，利用绿色消费积分解决商家销售难、商家经营难、创业风险大、用户消费难复购等问题，其商业模式合法合规，市场接受度高，并具备着四个大局观，是长久稳定的好模式。
消费者：
改变传统的消费购物方式，让确认收货从原来的终点变成收益的起点，通过购物获取嗨值，转化为嗨贝获取价值，建立消费者与平台的粘性，让消费者成为消费商。
经营者：
嗨购平台为经营者锁定大量消费者粉丝，经营者通过产品让利，轻松获取流量用户，解决经营者销售难、推广难、复购难、经营难的痛点与现状，让商品不难卖，让生意不难做。
创业者：
嗨购平台搭建消费创业体系，解决传统创业者创业难的现状，轻资产投入，消费即创业，快速搭建稳定团队，助力创业者无忧起航。
生态体系：
消费者和创业者通过分享及消费获取嗨值，从而获取嗨贝。经营者通过为消费者让利的同时也可获得嗨值，从而达到增加流量、提升复购率的引流锁客效果。
同时嗨贝每日空投，根据让利额等量销毁嗨贝，形成嗨值一路增长，嗨贝逐渐递减，终嗨贝供不应求。
增加嗨贝价值＝减少嗨值价值
嗨购模式优势：
一、商家越舍越得：商家让利出来越多，消费者消费就越多。
二、消费者越花越有：消费者越消费，获取的嗨值就越多，同时获得现金价值越多，正所谓越花越有。
三、嗨贝价格良性上涨：参与商家越多，总体让利总额越大，消耗嗨贝总量越大，需求嗨呗量越来越大，而每日空投体量不变，嗨呗供不应求，价格越来越高。
四、消费者变消费商：促进新消费，让消费者消费无忧，消费无痛，消费就等于收益，消费就等于赚钱，消费就等于创业。
五、促进实体经济发展：消费就送嗨值的商业模式促进实体经济发展，为实体企业去库存！实现了引流、锁客、复购的核心竞争力，形成强大优势！
那么为什么嗨购生活能够完全符合当下的趋势，并且利用绿色积分能够解决商家销售难、商家经营难等等问题，并且通过这样的方式，收获会员的同时，也通过整个市场人员的鼓动进行，具备着四个大局观，属于是非常长久稳定的合法合规的商业模式。
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扩展资料：
相比较对未知“惊喜”的探索，对未知风险的警惕显得更为重要。当竞争数据化，不再是去看对手做了什么事，而是从那些“微声音”中感受危机，例如，以前A公司的消费者，有10%是先去B公司看看后再来A公司的，现在这个比例变成了30%，说明B公司的影响力比以前大，一旦B公司策略有变化，对于A公司便是危险。所以，需要用一些非结构化的数据不断补充，这就是大数据的范畴。
除此之外，SNS、百度这类的社会数据也是很大一块非结构化的数据。这些社会数据不单只是用来评价公司口碑的好坏，同样能帮助公司进行一些决策，只是一直没有找到这个连接点。
表面上，这套框架已经很全面，但是尽管第五个元素没有加入，可运营的能力还是极低。所谓的第五元素便是人，当不同的用户群走进去后，整套框架立刻变得千变万化。
在蛛丝马迹中找数据
在商业环境中的企业，究竟应该收集什么数据，哪些数据对企业重要，这个数据究竟是社会数据、竞争数据、交互数据还是经营数据，这些都需要思考。
事实上，不少公司在收集数据上存在问题。如果早上8点你在A路上，觉得特别堵，怎么解释那条路那天特别堵呢？必须收集与A路相邻相交的各条路的情况，如果这些周边数据不收集，只关注了一个数据，是没法验证A路堵车原因的。
这就是说，数据收集过程是没有边界的，不可能因为大数据的关系，什么数据都去收集，但一些关键性的核心数据以及周边数据必须收集，否则一旦错过，就没有机会。
