上个月才走出“明尼苏达州事件”的刘强东最近出尽了风头。
11月22日，刘强东发布全员信，对员工和高管的待遇“一升一降”，大幅度提升员工福利和保险，同时京东集团约2000名副总监以上以及相应级别的高管，现金薪酬全部降低10%至20%不等。
今年4月，逐渐淡出公众视野的刘强东将京东的管理权交给了徐雷，但这全员信的落款是 “你们的东哥”，预示着沉寂许久的刘强东又高调回归了。
从内部信的内容看，十几万外包员工都转为自有员工，从明年1月1日起为这些“兄弟”缴齐社保“五险一金”。集团还将拨出100亿元，为所有基层员工设立住房保障基金；刘强东本人再捐1亿元，和公司资金一起扩充员工子女救助基金规模。
很明显，刘强东要增强奔波在一些员工的福利保障，消减中高层员工的福利待遇。这被外界解读为刘强东是在“劫富济贫”、“京东版的共同富裕”。
一见君发现，对于刘强东此举，网上有很多赞许的声音。那个把员工当兄弟的刘强东似乎又回来了。但细究之下，刘强东推出“京东版的共同富裕”也是形势使然。
首先，京东要靠节约成本来保持盈利，而降低中高层高管的工资待遇可以起到立竿见影的效果。
事实上，京东的“开源节流”已经开始，在京东2022年第三季度财报发布后的电话会议上，徐雷就表示，今年京东的利润主要体现在“降本增效”中的“降本”方面。
为了节约成本，京东今年上半年还进行了大裁员。
徐雷指出，今年物流受到疫情的影响是三年以来最大的一次。由于物流履约出现困难，或是需要等待更长时间的原因，今年“双11”订单的取消率比往年略高，在目前的宏观环境下，消费者也更为保守和理性。
所以，尽管“一升一降”可以提升基层员工的福利待遇，但也透露出京东在“降本”方面的迫切需要，只不过和其他的互联网企业相比，京东把“降薪”做的更加高明了：“一升一降”既提升了员工福利与向心力、强化了个人重情义的形象，还对高管们进行了施压，迫使他们提高绩效。
其次，刘强东需要重新拾起自己的“慈善形象”。
在“明尼苏达州事件”之前，在互联网大佬当中，刘强东打造的形象一直是比较接地气的，比如当河北省阜平县一个小村庄的“村长”，又比如对员工言必称“兄弟”。 给老家宿迁市、中国人民大学、清华大学等捐过数额1至3亿元的款项等。
不过，“明尼苏达州事件”让刘强东的公众形象一落千丈，也让京东集团的股价持续低迷。今年4月份，刘强东退居幕后，辞任京东集团CEO，大举减持集团股票。
今年以来，刘强东在重新打造自己的慈善形象，除了此次内部信。2月份，刘强东捐赠了价值149亿元的京东股票给第三方基金会，因此登上了不久前发布的《2022胡润慈善榜》，获得“中国首善”称号。
通过一些系列操作，刘强东正在通过慈善事业，慢慢挽回自己受损的形象。
再次，“一升一降”也是刘强东的“政治正确”之举。
就刘强东个人而言，“明尼苏达州事件”之前，他在政商关系方面的处理上，明显强于马云和马化腾，已经位居中国民间商会副会长，但该事件终结了刘强东的政治前途。
二十大报告中提出，深入贯彻以人民为中心的发展思想，在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上持续用力，建成世界上规模最大的教育体系、社会保障体系、医疗卫生体系，人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，共同富裕取得新成效。“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。”
这些年，刘强东几乎淡出公众视野，但政治敏感性并不低，毕竟在国家“互联网反垄断”期间，京东作为为数不多的互联网平台几乎毫发无伤，是国内少数没有“污点”的大型互联网公司。
在内部信中，刘强东称，将确保员工能“老有所养、病有所医”，助他们一圆买房梦，并且员工如发生重大意外丧失劳动力或生命，其子女将由集团的救助基金抚养至最大达到22岁。
分析认为，刘强东此举为企业家如何促进共同富裕树立了一个榜样。
姜还是老的辣，刘强东“一升一降”的操作，一石三鸟，这显然是徐雷所不能及的。
