华为绝不允许当面赞扬领导这个话题
我们知道中国是一个人情社会，出去那种为了达到某种私利，刻意为之的送礼，一般性的礼尚往来，还是能够被公众接受，也是很难禁止的。
但是华为似乎对这种现象有着洁癖，任正非要在华为打造一个非常纯粹的环境，2015年版的华为干部有过类似的规定，他的第一条就是不能搞迎来送往，不去机场、车站、码头等，搞有别于普通员工的形式接送领导，不在酒店标配之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
第二条是说不给上级送礼，贺卡、邮件、短信、鲜花等等除外，由上级参加的非因公就餐应由上级付账，AA制除外，而且不允许以公费名义报销因私就餐的费用，华为将绝不搞迎来送往等内容。
倡导干部八条的第一条，而且是越来越突出，显示出华为对这件事的重视程度，那么一个“绝”字，更体现了华为在这件事情上没有通融的余地，做的非常彻底。
在职场里面赞扬一下领导，有什么问题？不当面赞扬上级这句话的潜台词是说，你可以赞扬上级，但是不能当面赞扬，为什么要做这么奇怪的要求？从心理学的角度来说，几乎所有的人都是喜欢听赞扬的话，不信可以试试看，周围的人你赞扬他三次与你指责他三次，那你的感受是完全不同的，那么他的感受更不同。
领导听了这种赞扬的话，如果这位领导非常享受这样的待遇，那么下面的人，估计就很容易满足他的这种虚荣心，于是很多并非出自内心的恭维和奉承就慢慢的出现了，大多数领导都喜欢凭自己的喜好用人，你天天拍领导的马屁，领导慢慢就会喜欢你重用你，这样下去也很容易形成小圈子。
那么在很多老的国有企业里面，这种现象是非常普遍的，这显然不利于公司的管理，因为这种现象会逐步腐蚀以能力和贡献为评价标准的组织的建设，最终导致这个组织的战斗力削弱。不能当面赞扬领导，但是你可以在背后偷偷的夸，这样一来你的赞扬很大程度上就不是为了讨好领导，领导也不一定听得到，就不会对你有什么直接的好处。
有意思的是跟这个相对应，华为还有另外一个要求，那就是有意见必须提在当面，就是说你对某个领导有意见，批评的时候必须当面提，这倒是很符合中国古人所说的，不在背地里面说人坏话，当面提意见会让提意见的人更加慎重，更客观的反映情况，而不是道听途说，这就避免了很多不实之词。
那么听意见的人，也会更加重视，因为你当面给提意见，说明你这个问题，到了非沟通不可的地步，这种处事方法，有利于让大家对事不对人，将精力集中到工作中，从华为的内部管理来说，任正非这样要求的目的，是希望在华为内部形成不靠关系、靠能力，不靠领导的主观感受，而是靠客观的业绩评价这样一个晋升机制。
从外部来说，任正非希望华为人将所有的精力都放在服务客户上，不能在无关紧要的事情上浪费精力和时间，正是因为任正非，在这样的小事上都如此重视，所以华为才能够将所有的精力都集中在为客户服务上，避免了内耗，让组织有了更多的竞争优势。
