大公司总是让人向往的，曾几何时，一说起去大公司，就意味着一种荣耀、体面和阶层。这是人类社会中的世俗智慧。
但是有一句名言，“世界是平的”，那么世间自然没有百分百的美好，凡事都有成本。
而大企业，有一个毛病，就是会让其从业者染上大公司病，这种病会让人变得脆弱，丧失成长性。
我总结出三条大公司病，大家可以对照身边的朋友分析一下。
1、这个人也许有履历，各种S级别项目。那么要看这个履历是对接的，还是操盘的。
很多大公司的人，拿出简历来各种高大上，全是大项目，有抬头。但是很多项目，是大公司有资源有预算，一个高大上的论坛，邀请几位大咖和顶级部门参与，促成了合作，而且被多方媒体报道。
这件事是如果是平台一把手批准做，那么这个人就只是对接组织起来，还是这件事是这个人主导策划的。
所以我们要识别，一个人的成就，是否主要是平台加持所得。
2、这个人也许谈吐超好。那么这个谈吐是实际的沟通能力，还是精致的汇报能力。
各位在与大平台接触时，用心观察，会发现大公司的人，有非常精致的汇报能力。因为工作体系本身很完善，也因为公司内各种培训交流，会让平台的从业者能熟练使用各种概念，词汇精美且优雅。
而精致的汇报能力与实际的沟通能力，是两件事——
汇报能力固然也需要思维能力，但是词汇和气场的修炼，就能让人看起来有汇报能力，是能快速外显的事情。
实际的沟通能力，对词汇和气场要求不多，主要是共情能力和坚韧真诚的品质，是不能快速外显的能力，却需要长期修炼。
汇报能力当然是职场需要的。但是注意，在中小公司，如果只有精致的汇报能力，却没有实际的沟通能力，那么这样的人招聘进来，反倒容易形成内耗——大家都玩命美化报告和PPT，会议上各种PK竞争，而实际的推动会变弱。
3、这个人也许格局很大，那么看这个格局的本质是秩序还是目标。
大公司就好比一辆动车，其速度快和技能好，是因为行进的速度和方向都是定好的，很难转向倒车，维持它的是规则和流程；而很多中小公司是一辆卡车，随时可以掉头转向，维持他的是市场和目标。
如果一个人，因为在大公司待过，其格局的本质是所有人必须有规则和流程，但是对经营目标不敏感，那么恐怕还是难以适应中小规模的公司。
比如我个案辅导中，有人从银行出来，到了高新区的创业企业，企业需要根据市场不断的调整产品，而且出差也比较灵活。这位朋友就会觉得，这里怎么没有规则，出差也好、产品也好，应该提前计划好，按部就班的执行，为什么总有些临时的任务，为什么这个任务年初没有计划，却成为今年第二季度的重点？
谁，会有大公司病？
第一类，是常见的大平台工作几年后，因为总总原因出来求职的人。最近几年大公司裁员和调整剧烈，更有不少外企整个被并购或彻底中国。那么一批外企的职场朋友，有经历有谈吐有格局，求职却并不顺利。她们到私企求职，看不上人家茶水间太土，她们到国企求职，HR打眼一看就不是自己人。
第二类，
并没有进入大型集团，一直在中小企业，但是仍然可能有大公司病。可能是过于向往大平台了，比如有些中小企业，设立异常繁琐的汇报考评制度，管理者沉溺在这种制度中自嗨。
特别需要澄清，不是所有在大公司的人，都有大公司病。任何一个平台，都有人一边适应，一边对抗异化，实现了自我成长。