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影响世界的管理定律:刺猬法则

时间:2022-09-11 15:52:18 热议 我要投稿

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7天成长计划是针对演讲、销售、团队管理等打造的5天管理体系课程,帮助企业家、创业者提升团队战斗力;为中高层管理者提升管理核心技能;更为职场人士提升核心竞争力。课程包含:简单易学的演讲体系、易落地的销售技巧、实战有效的管理系统、实战案例解析以及全程在线辅导。

刺猬法则

管理锦囊

什么是刺猬法则

两只困倦,由于寒冷而相拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是他们又保持了一段距离。

但是又冷地受不了,于是又想要凑到一起。几经折腾,他们终于找到了一个适合取暖又不会伤害到彼此的距离。

刺猬法则适用于各种人际关系的处理,也同样适用于管理:密者疏之,疏者密之。一旦成为了管理者,就长出了“管理之刺”。

与下属保持物理距离

保持适当的距离可以减少不必要的管理麻烦,和员工打成一片的时候,你也要做到在他们犯错的时候,做到铁面无私。

这种适当的距离感不仅可以避免下属对自己的恭维、奉承、送礼等行为。还可以保留自己的威严,便于管理。

和下属走得太近,也可能会造成让下属觉得和领导关系好而沾沾自喜,一旦和其他同事显摆,就会严重影响团队凝聚力和团队文化。

千万不要误解,认为刺猬原理就是说,一旦成了 管理者,就要从此板着脸,克制自己对员工的关爱,做一个铁面无私的判官。

作为管理者,更需要关注、激励、帮助每一个员工。不冷漠,热爱你的团队和同事,这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。

与下属保持心理距离

保持适当的心理距离,指的是管理者对下属保持一种和适当的合作关系,不摆架子也不过度冷漠。

太过于威严,会让下属过度防备和紧张,增加心理压力,不利于团队氛围的建设,毕竟好的工作氛围能让人轻松愉悦。

小结:

适当的距离可以帮助保留边界感和神秘感,太近就会失去神秘感和边界感,太远又会显得没人情味。如何拿捏好这个度,是一门学问。

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