一般理解为管住人，一直以来管理者的另外一个代名词就是权力。权力意味着服从，管理者要求下属对自己服从，那么就是等于权力。但实际上却使管理者与员工成为对立关系，而不是合作关系。
从管理对象这个角度来看，一个组织的核心构成包括三个方面：人、事、物，其中“人”是管理的起点也是管理的终点。管理者对事和物的管理都是通过“人”来进行的，
是“人”在操纵机器、维修设备、生产产品，
是“人”在执行决策和计划、发现缺陷与不足
是“人”在思索创新与变革。
所以先管人再管事是管理工作的基本顺序。
分清主次后，我们就可以理解管理不单单是服从，更多的是合作和激励。
当管理者越来越认识到对组织来说排在第一位的是“人”的时候，管理者就应该意识到服从并不能解决所有的事情，尤其是当属下在能力强的时候，服从往往都是无效的，那么这时就需要管理者具备一些方法。
比如让员工们得到充分的尊重和肯定，是衡量他们是否愿意为组织效力的重要依据，是下属主动创造效益的立足点。只有将组织中的每一个人的潜能都发掘出来，并将这些潜能和创造力自发地应用于组织的实际运作过程中中，才能够真正实现管理者的目标。
管理者必须明确的一点是，与设备、资金、技术等相比较而言，对你最重要的是每一个“人”。
这也是在现代社会员工被视为人力资源的原因，即成也萧何，败也萧何。
管理者对被管理者的肯定既要有包括精神方面的，也要有物质层面的，同时要记住，你的肯定应该是针对每一个人的。正所谓“士为知己者死”，管理者的言行决定了员工的未来努力程度。如白起为何要为士兵吸脓，就是个很好的典范，你的言行决定了下属的行为。
管理的最优结果就在于组织、管理者、被管理者三个同时实现赢利。“水至清则无鱼，人至察则无徒”，万不可求全责备，跌跌撞撞地成长进步，允许合理错误的发生，这是每一个进入工作领域的人都不可避免的，相信作为管理者的你同样如此。
如果管理缺乏必要的权威，下属的服从会演变成阳奉阴违。这种情况当然不利于管理工作的顺利展开。所权力并不等同于权威，权力就像是毒品，只有在万不得已的情况下才能当成药物使用，而权威就像是日常锻炼，最大限度的让身体不受伤害的情况下保持正常运转。做为管理者的你是否赞同，请留言。