有些人能做老板不是没有道理的，区别就在于对方冷静的思路以及对整体把控的大局观！之前项目被附近的小偷给盯上了，一夜之间地下室的配电房被人撬开，里面的铜排丢了，经济损失一两万，报警后因为在建工地周边没有监控，事情就这样不了了之，门卫是一个50多岁的老头，是老板老家的亲戚，本来也没指望他能跟小偷搏命，只要小偷进来的时候通报给项目部管理人员知道就行，但东西被偷了他一点也不知情，老板只好罚了他500块，表示再有一次就让他滚蛋！
这之后项目加强了防盗管理，老板亲自交代我去弄点的镀锌钢管，将钢管一端包了一圈后发给现场管理人员，办公室放几把，宿舍床底下塞几把，给底下员工说只要小偷再来，拿着这些钢管给我去现场逮人，不抓住他们移送法办，估计偷偷摸摸就没完没了。工地的保安也不好再像之前那样摸鱼，一个晚上逛工地五六次，就怕项目上再丢东西，自己只好卷铺盖回家。
小偷低价卖掉脏物后潇洒了一段时间，很快就将得来的不义之财挥霍一空，尝到甜头后又惦记上了这个工地，上一次是准备不足，这次他特地开了辆皮卡停在工地外偏僻处，找了个围挡低点的部位，他带着两人又轻车熟路翻进了工地，抹黑找到上次敲门的部位，刚准备大搞一场，没想到外面保安带着十几个管理人员来了，只见他们人手一根棍子，当时就将准备行窃的三人吓到了。
原来保安在他们溜进地下室的时候就从监控上看到了，他没有一下子声张，而是给我打电话，我就让住在工地上的管理人员集合，带着工具一起围了过去，小偷被围在地下室，他们对环境不熟悉，四下逃窜，其中带头的小偷推开抓他的人，结果摔到集水坑内，差点被淹死。项目部管理人员将三个人绑在活动房前的旗杆下，几个管理人员为了让小偷记住教训，又用皮带抽了他们一顿，就这么绑着他们到天亮才报警，警察来了后三个小偷反过来说项目部的人无故殴打他们，要去鉴伤告他们故意伤害并且赔偿他们人身、精神损失。
这下项目部的陷入被动了，工地老板到现场后把项目部管理人员叼了一顿，质问他们横生枝节干嘛，将人抓住移交警察不就啥事都没了，非要去打他们。这三个人在公安机关都是有前科的，警察也没有全信他们的鬼话，关了两个礼拜后三人就被放出来了，他们出来第一件事就是叫了同村的狐朋狗友来堵工地大门，闹着要赔偿他们医药费及营养费，狮子大开口提出五万的赔偿，大门外的混凝土浇筑罐车进不了场，急的我差点又跟这群人打一架，报警后警察走人就又聚集在门口堵着。
工地老板一想工地这么搞下去肯定影响很大，常规手段已经收不到什么效果了，干脆给土方老板打电话，也不知道怎么说的，最后土方就拉了一群人来工地，把这伙地痞流氓拉到面包车上去谈，下来后闹事的几个人就灰溜溜的走了，土方老板给工地老板说事情处理好了，提醒他答应的事不能忘了！
后来我从老板那边打听到，为了摆平这事避免后患，老板答应了土方老板一笔钱，具体金额就不知道了。我为此专门开了内部会，将打人的几个人又说了一顿，没想到被老板知道后，他又给打人的这几个人分别发了1000快的奖金。这下我搞不懂状况，就问老板为什么闯祸的人反而受到嘉奖，项目部还出了一大笔钱没找他们算账呢，没有处罚他们就已经不错了，这不是鼓励犯错么。
老板只好跟我解释，做管理者不能只看眼前的得失，要从大局上去看待一件事，虽然项目部这次损失了一些钱，但员工是出于维护我的利益才造成这种局面，如果我这次粗暴的处罚他们，那么以后他们就会觉的多做多错，少做或者不做就压根不会犯错，员工选择袖手旁观后就没有人为我的利益去考虑，我损失的只会是越来越多，这才是致命的隐患！你已经给员工警告了，我再拿出点甜头给员工，他们以后才会更加听命于我，这才是管理的艺术。