HRBP 刚上手，要对接一个新的业务团队，有那些趁手的方法和工具？给大家分享5张图 。
1、会跟业务leader开展对话。
这五组对话的逻辑基本上是循序渐进的，比如要先与对方建立共识，确认对方对你的预期，然后，基于你的问题诊断去寻找资源支持，最后，建立高度信任后，寻求个人发展的建议。
注意，对话不是工作汇报，是尽可能1v1的、面对面的、坐下来沟通交流。
2、找一顶合适的角色帽子。
不同团队业务leader对HRBP预期是不一样，作为HRBP，也有自己擅长的领域和独特的行业背景，结合对方需求+个人专长找准角色，是比较科学的。
另外，需求总是多变，HRBP既然被称之为多面手，意味着每个BP头上都有多顶帽子。
3、熟悉工作开展的经典方法
所谓经典方法，就是HRBP从年度长周期的工作到日常切片式的工作，总有一些不过时的工具和方法论。工具和方法好不好用，主要看人。
4、会问题导向开展工作
“问题清单”不只适用HRBP刚上手，半年度和 年度review或许也用得上。问题清单核心的是提供的一个结构化框架。
通常来说，过去和现在的问题大多是障碍性的（目标差距、历史遗留）的问题，聊起来会不太痛快，而未来的问题多是探索性的（趋于乐观的），聊起来很过瘾。
5、HRBP新手60天工作计划
最后，分享一份HRBP新手工作计划，从HRBP上手前到上手后60天的工作清单 。这个计划借鉴“管理者90天转身计划”。
结合前面的5个关键对话，你会发现，HRBP从上手到60天，到年复一年的工作，HRBP总要跟业务leader、员工们持续的访谈和对话，然后不断的更新你的问题假设。
因此， 会关键对话、带着问题出发、熟悉经典方法、找对角色帽子 ，属于HRBP新手基本功了。
月底，我在上海有一个线下活动， 主讲“HR新趋势、HRBP2.0”，包括发布以上 PPT内容，欢迎新老朋友过来交流， 有活动介绍。
