从科研到创业究竟有多远？科研人创业需要提前做好多少准备？在早期创业的过程中，这些问题是科研们心中共同的疑惑。
为了帮助科研人更好地构建对于创业的认知，本文分享科研出身的奇绩校友的创业故事，希望他们的创业故事能对各位有所启发。
以下是关于搭建团队的主题。
团队如何分工？
团队分工要根据成员的能力而定，但也不需要做过于细致的划分。举个例子，假如说 CEO（首席执行官）和 CTO（首席技术官）都会技术，那两个人协作一定要比 CTO（首席技术官）一个人做这件事情来得更好一点。
——回答来自奇绩校友易贝
易贝， 芯片领域创业者，帝国理工数学博士，牛津数学与理论计算机硕士，前奇绩 Fellow 实习生。晞德软件联合创始人，该公司致力于为芯片设计和工业软件提供提升安全和效率的约束求解器。
搭建团队到底要花多少时间？
早期创业阶段是非常难熬的，所以一定要找到靠谱的小伙伴和你一起共度难关。像我的合伙人就是在 boss 直聘上聊了大概 2000 多个人之后才找到的。这个时间是一定要花的，并且它是一定值得的。具体要花多少呢？用陆奇老师说过的一句话， 创业早期可能 30% 的时间都要花在搭建团队上。
——回答来自奇绩校友余腾
余腾， 软件服务领域创业者，毕业于英国帝国理工学院和圣安德鲁斯大学，先后入选国家博士后引进计划，站前特别资助，清华大学“水木学者”青年人才培养计划。清醒异构创始人兼 CEO，创业项目是异构计算提供自动并行程序，已获卓源资本、无限基金等投资。
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