一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者最关心的问题。
《高效执行的9个管理方法》分别从战略决策、制度建设、人力资源、组织结构、时间管理、沟通执行、细节管理、企业向心力和创新意识这9个方面详细阐述让管理变得高效的具体方法。身为管理者的你应该了解，这9个方面，正是管理的诸多环节当中最容易导致低效的9个方面，因此这套资料具有极强的实用性的指导意义。
资料 限时免费 领取，具体规则详见文末。
干货目录
一、一切以战略为基准
人无远虑，必有近忧
眼光决定高度
正确决策的五个要素
机会从哪里来
市场变则战略变
战略的终极目的是实现目标
二、制度，管理的标尺
严密的制度，是高效管理的关键
人情是制度的大敌
处罚要宽严适度
制度建设没有旁观者
管理者是制度的坚决执行者
三、用好最重要的资源——人
人力不是成本，而是资源
让员工保持危机感
为人才选择合适的岗位
带出员工的忠诚度
培养一群人，而非培养接班人
建立合理的晋升机制
四、 权力的制衡与分享
根据战略来建立组织架构
遇到问题，有人负责
让下属为自己的权力负责
权力与责任是相互的
灵活运用手中的权力
无为而治的用人艺术
把权力授予信任的人
五、管理工作中的每一秒
别拿时间不当钱花
为自己的时间请一个管家
用80%的时间做20%的事
别被完美拖了后腿
把时间集零为整
六、高效执行与良好沟通
知行合一，拒绝空谈
执行力就是战斗力
立即执行，杜绝拖延
沟通，让执行更顺畅
成功的管理者都会主动去倾听
务实的沟通更有效
换位思考，真诚沟通
七、绝不忽视任何细节
至关重要的细节
细节关系到企业的竞争力
将每一个环节做到最好
管理中的“留白”
用超前思维预见细节问题
八、塑造团队的向心力
企业文化，最重要的向心力
制定愿景，一路同行
授予员工荣誉头衔
“乐在工作”的管理境界
有效激励是塑造向心力的源泉
给员工披上一件美德的外衣
相信团队的力量
九、高效创新才能高效发展
让创新成为习惯
创新并非都是从无到有
会创新的企业永远年轻
创新需要广阔的视野
创新并不是没有计划的冒险
干货预览
篇幅所限，随机展示小部分
以下图片，放大查看更清晰
戳下面蓝字打包带走资料
