1、背景排第一。
2、有关系的人再相互PK能力或PK背景硬。
3、最后才是学历，不过清华北大自带光环，也可能是自带资源。
1、领导是培养起来的
说到培养，自然有个培养对象的选择问题，有背景的人，入职后自带光环，资源和岗位都会带有一定的倾向性，优势的岗位、资源、奖励相倾斜，还有左右老黄牛奋力陪衬，三年左右就可以培养成长起来。
即使直属领导有意打压，背后资源都会及时指点、调整策略，也不会一棵树上吊死，减少了很多弯路。
培养为种子选手后，就是等待时机的一哆嗦了，同样即使奋斗比通过自身努力站在种子选手队列中，但时机成熟时，往往都是二选一、三选一甚至四选一。
奋斗比接触的往往都是直属领导，但真正决定提拔人员的都是直属领导的领导，隔了一层关系自然很难攀上，这时候关系背景只要稍微助推一下，就可以把有关系的推上去，而没关系的奋斗宝大多是陪跑的命。
而且不到最后一刻，你都不知道谁到底有背景？
2、人才培养是有代际的
一般每隔5年左右培养一批种子选手，落选的选手一般不会成为下一代的培养对象的，至多成为下一代的导师或助手，或者给与技术职级上的提拔，以此作为补偿。
所以一旦陪跑失败，想等下一个窗口再爬上去的都是很不切实际的，因为这样你就挡了下一代人的路，领导会早早把你从跑道上支开的。
口口声声说能力重要的，都是因为他自以为的能力强，刨去关系背景，能力再强也就是个奋斗比的命，最后不是变成老黄牛、老实人，就是变成老专家。
3、资源是可以互换的
当前领导通常不会把自己的子女安排到直接管的体制里，但是他们常常把子女安排到友方的体制里面。
彼此都采取此种策略，心照不宣，从而进行资源互换，实现权利向下一代的传递。
反过来进一步增加了无背景人的升职难度。
4、没背景的也不是没有出路
好好跟着别人混，踏踏实实做老黄牛、多积累资源和经验，到老了差不多对体制内的游戏规则游刃有余，人脉关系也有相当的积累。
说不定自己子女就用上了。