众所周知，分工可以提高工作效率，分工越细，效率越高。因为员工只负责他们最擅长的一部分工作，这可以提供对工作的熟悉度，提高工作效率。
但是也有很多弊端，就是分工太细，员工的自我提升得不到满足，会降低员工的积极工作。其实这也不是不可能解决的，而旋转是解决这个问题的关键。但是一般的公司其实是不愿意轮换员工的，这可能涉及到很多复杂的原因，比如升职或者招聘。
这个要分行业和具体工作性质，没有标准答案。比如流水线作业，如果把劳动细化，可能只是一个动作。这种工作对个人来说没有效率，只有数量。与个人生活的平衡主要与收入有关。
对于公路规划设计等一些专业岗位来说，一个项目需要道路、桥梁、隧道、经济等专业的配合。
工作越专业，效率越高。但是相关专业需要相互配合，一个什么都懂的项目经理需要统筹协调。一个项目的变数很多，工作和生活的平衡有时不是由详细的分工决定的，而是与业主、项目经理的能力、管理程序等诸多因素有关。
正常情况下，分工需要考虑工作效率和生活平衡，这与成本和个人收入密切相关。
分工大大提高了工作效率。分工虽好，但不能矫枉过正。分工太细，无法从工作中实现自我价值。人们称这种现象为无数旁观者自殇责任的扩散。
当一个人遇到紧急情况时，如果只有他一个人可以帮忙，他会清楚地意识到自己的责任，帮助受害者。如果他从毁灭走向毁灭，他会感到内疚和内疚，这将使他付出高昂的心理代价。
而如果在场的人多了，帮助求助者的责任就会被大家分担，导致责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能意识不到自己的那份责任，产生“我不会救，别人会救”的心理，造成“集体MoMo”的局面。