文丨小亮 张漫漫 张武 李琳
图丨摄图网
小米公司的合伙制度创新被誉为是新的中国式合伙制度，它的创新之处就是使企业的股东们成为真正的事业合伙人，进而通过这一制度把公司的事业转化成全体员工的事业。具体来看，小米设定的合伙人制度是先将合伙人股东分为创业合伙人、事业合伙人、资本合伙人与生态合伙人，形成了企业合伙人股东多元化的机制。这种制度是把企业在不同发展阶段时核心团队的需求和特征与企业的治理需求结合起来，同时又使员工有一定的选择权，所以这种方式得到了员工的认可。小米公司的创始人雷军就亲身经历过企业内部的多种身份，所以在确定小米合伙人制度时，他能够从各个方面来思考，并进行有针对性的制度安排，到最后形成一整套小米公司特有的“股权产品”，所有的股东就是购买这种“产品”的“消费者”。从中我们能感觉到，合伙人制度的成功与否，就在于它能否有效地把企业的核心竞争力——“人心”——凝聚起来。选择开放企业股权，这需要创始人的胸怀，然而只有开放的心态才能将真正优秀的人才留在企业里，使核心人才成为企业的股东，企业就能成为共同的事业。让人才与企业建立长期的利益共享、利益共存关系，才是企业一路发展下去的关键。
小米公司的股权架构属于离岸的 VIE 架构，在早期设计的时候，雷军并没有拿绝对大的股权，他只拥有 39.6% 的股份，从这就可以看出，一开始他就给未来企业不断吸纳优秀人才留下了股权空间。他希望这个企业并不是某个人的企业，不是某个人谋利的平台和工具，他要通过一种共享的制度来吸引优秀人才，那么这个平台就必须是大家的事业平台。一家企业只有拥有了优秀的人才，才能在激烈的竞争中脱颖而出。在小米公司成立的早期，除雷军之外，其他创始合伙人就占有了45.4%的股权，其中个人股权占比最低的也达到了6%，这就使得不管股权的多寡，所有的创始合伙人都对企业有着很强的拥有感和参与感，所以这就是真正意义上的合伙人体制。
小米公司早期还向企业的员工开放了股权。这时期持有公司股权的员工多达 75名，这使小米公司的股权架构既含有创始人及创始人团队，又含有投资人和企业的普通员工。这就是一个共享的股权架构。在此基础上，小米公司也对企业内部的新股东加入及旧股东的退出做出了相应的制度安排。
回顾小米公司过往的发展历程，由于在公司早期成立的时候，就对公司的治理结构和治理制度做了细致的设计，并通过制度的吸引力建立起了公司的核心竞争力。实践证明，小米公司最终取得了较好的发展成果。由此可见，好的制度是非常重要的竞争优势，因为它符合人们的情理逻辑和利益逻辑，这就是商业伦理的管理理念。好的公司治理机构和制度会使公司的发展得到一种制度的保障和促进，反之则会产生相当大的掣肘和负面影响。
综上所述，在激烈的市场竞争里，除了拥有技术、营销、资金和资源优势外，制度优势也是不容忽视的，尤其是对那些不具有其他优势的公司而言，制度优势可以使决策者认真思考并选择合理的经营道路。它是管理理念竞争力的具体体现，它来源于创始人的世界观及价值观。懂得共享的力量既是商业智慧的反映，也是企业领导者人格心胸开放度的体现。小米公司的合伙人制度就是共享、共生的伦理观，它揭示着“舍”与“得”的因果关系，是具有代表性的现代经营理念，是值得所有创业者思考的商业理念。
（资料来源：作者根据多方资料整理而成）
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古往今来，伦理、信用就是商业活动的前提和基础，在一切商业交易中，如果买卖双方没有规则的共识、交易物品的等值和交易者可靠的信用，交易就难以成交。在商业活动中一旦出现伦理问题其后果及影响也往往会超出单一的交易范畴。本书从商业伦理问题的提出开始，逐步谈到商业伦理的未来。从“义”“利”之争中延伸出来，探讨人性的本源，直至形成道德伦理的基本定义。在东、西方各自的商业伦理实践中，比较农业社会与商业、工业社会的商业伦理观的差异，从中看出地缘经济对社会文化底色的影响，以及不同的社会文化认知对社会伦理观形成的作用。通过对商业伦理学形成过程的介绍，进而讨论什么是社会公正，因为公平、公正是商业伦理的主要表现形式。此外，还阐述了道德伦理与法律之间的关系及不同，指出了社会舆论背负着道德伦理的公共责任。