吸管妞导读
9月12日，“双童”楼仲平受邀前往杭州金马国际酒店为浙大鲁班的学员们，进行了为期一天的《“一根吸管”的创业思维》和《浅谈“理性创业思维”》的思维模型训练及分享。
在课程中，楼仲平提到：他以往的分享是以“创业观”的角度，侧重于案例的呈现和分析，而这次分享是从“创业思维”的角度，更侧重于深层分析案例和引导大家突破“表象”认知，从理解“底层逻辑”开始，并通过“思维模型”来建立一种能更好的去认知、理解事物和世界的“思维方式”！
大家正在认真听讲中
楼仲平分享：《“一根吸管”的创业观》
楼仲平分享：《“一根吸管”的创业观》
上午，楼仲平围绕“坚持观、创新观、责任观”三个关键词的思维模型进行建构，从而引导学员对表象背后的认知，触发学员思维的迭变！
“坚持观”：科学的坚持才有意义
首先，楼总和学员们分享创新需要“坚持观”，他一开始出生就在极端贫困中，初中辍学，从14岁跟随父亲去江西“鸡毛换糖”，在“鸡毛换糖”的过程当中勇于创新，持续折腾。在1979-1994年期间做了二十多个行当，打工、创业，还养过鱼，经过多次失败后选择沉下心来把一根吸管做精、做细、做强！
楼仲平PPT分享
“双童”坚持的背后也伴随着不断的放弃，放弃义乌市场、放弃多元化……2003年开始，“双童”决定放弃继续扩张，放弃低端竞争，在原有的规模下改变商业模式，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。但“双童”坚持的是实业、是事业、而非某个单一产品！这个世界的发展是多元的，存在既有道理：也许五年十年后，“双童”涉足其他领域已不再生产吸管！
楼仲平PPT分享
通过“双童”的案例和“双童”坚持观背后的“思维模型”，楼仲平也告诉大家在新时代变化下，坚持并不意味着就要死守固有的业态，坚持需要正确的“科学发展观”！
楼仲平PPT分享
“创新观”：来源于差异化创造
接着，楼仲平分享了：在传统的认知当中，类似于塑料吸管这样的产品门槛低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”传统边缘产品，很难做品牌。但“双童”用创新的思维不断努力，硬是把一个看似不可能的产品创造出大品牌，打破了吸管这类产品不能做品牌的传统偏见！
楼仲平PPT分享
楼仲平说道：大家之所以不容易创新，是受“惯性思维”的限制，一直还将创新停留在发明、技术改造、停留在从0到1上。其实，创新是一种思维的转变，是将原有的要素进行结合！
打破“固有”，创造“未有”
楼仲平也鼓励在场的创业者们在创业过程中打破“固有”创造“未有”，用创新的思维去做产品、做事业，一定能改变自己乃至于整个企业的命运！
“双童”创新思维导图
“责任观”：“利他思维”长远心
接着，楼仲平和在座的创业者们分享了他源于日本友人的“经营思维”。
1997年10月，“双童”楼仲平结识了已经70岁的日本商人桑原道昭先生。桑原道昭在美国待过很多年，又会一点中文，他和楼仲平交流做生意的看法，并与他分享如何用日本人的视角和思想解读节能环保、节约土地、如何对员工好。这些观念让楼仲平感到非常新鲜和好奇，他开始对日本民族的自律、谦虚和勤奋感到吃惊和敬佩。于是，当时年仅32岁的他和70岁的桑原道昭成了忘年交，他们到日本各地拜访客户，参观日本企业，探究日本“利他经营”。
楼仲平正在分享中
楼仲平PPT分享
正是因为这段经历，楼仲平深受日本文化影响，建设了节能环保的花园式工厂，使“双童”大大降低了污染排放，提高了土地利用率，并每年为“双童”节省两百多万的费用，形成精细化管理氛围！
楼仲平PPT分享
因此，许多参观团队都纷纷前来“双童”参观交流，探讨“双童”的经营理念和管理方式。但楼仲平常常告诫他们：不要被“双童”的表象所蒙骗了，一定要透过表象理解背后的深层逻辑！
上午，楼仲平围绕“坚持观、创新观、责任观”三个关键词的思维模型进行建构，从而引导学员对表象背后的认知，触发学员思维的迭变！
“坚持观”：科学的坚持才有意义
首先，楼总和学员们分享创新需要“坚持观”，他一开始出生就在极端贫困中，初中辍学，从14岁跟随父亲去江西“鸡毛换糖”，在“鸡毛换糖”的过程当中勇于创新，持续折腾。在1979-1994年期间做了二十多个行当，打工、创业，还养过鱼，经过多次失败后选择沉下心来把一根吸管做精、做细、做强！
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“双童”坚持的背后也伴随着不断的放弃，放弃义乌市场、放弃多元化……2003年开始，“双童”决定放弃继续扩张，放弃低端竞争，在原有的规模下改变商业模式，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。但“双童”坚持的是实业、是事业、而非某个单一产品！这个世界的发展是多元的，存在既有道理：也许五年十年后，“双童”涉足其他领域已不再生产吸管！
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通过“双童”的案例和“双童”坚持观背后的“思维模型”，楼仲平也告诉大家在新时代变化下，坚持并不意味着就要死守固有的业态，坚持需要正确的“科学发展观”！
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“创新观”：来源于差异化创造
接着，楼仲平分享了：在传统的认知当中，类似于塑料吸管这样的产品门槛低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”传统边缘产品，很难做品牌。但“双童”用创新的思维不断努力，硬是把一个看似不可能的产品创造出大品牌，打破了吸管这类产品不能做品牌的传统偏见！
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楼仲平说道：大家之所以不容易创新，是受“惯性思维”的限制，一直还将创新停留在发明、技术改造、停留在从0到1上。其实，创新是一种思维的转变，是将原有的要素进行结合！
打破“固有”，创造“未有”
楼仲平也鼓励在场的创业者们在创业过程中打破“固有”创造“未有”，用创新的思维去做产品、做事业，一定能改变自己乃至于整个企业的命运！
“双童”创新思维导图
“责任观”：“利他思维”长远心
接着，楼仲平和在座的创业者们分享了他源于日本友人的“经营思维”。
1997年10月，“双童”楼仲平结识了已经70岁的日本商人桑原道昭先生。桑原道昭在美国待过很多年，又会一点中文，他和楼仲平交流做生意的看法，并与他分享如何用日本人的视角和思想解读节能环保、节约土地、如何对员工好。这些观念让楼仲平感到非常新鲜和好奇，他开始对日本民族的自律、谦虚和勤奋感到吃惊和敬佩。于是，当时年仅32岁的他和70岁的桑原道昭成了忘年交，他们到日本各地拜访客户，参观日本企业，探究日本“利他经营”。
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正是因为这段经历，楼仲平深受日本文化影响，建设了节能环保的花园式工厂，使“双童”大大降低了污染排放，提高了土地利用率，并每年为“双童”节省两百多万的费用，形成精细化管理氛围！
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因此，许多参观团队都纷纷前来“双童”参观交流，探讨“双童”的经营理念和管理方式。但楼仲平常常告诫他们：不要被“双童”的表象所蒙骗了，一定要透过表象理解背后的深层逻辑！
上午，楼仲平围绕“坚持观、创新观、责任观”三个关键词的思维模型进行建构，从而引导学员对表象背后的认知，触发学员思维的迭变！
“坚持观”：科学的坚持才有意义
首先，楼总和学员们分享创新需要“坚持观”，他一开始出生就在极端贫困中，初中辍学，从14岁跟随父亲去江西“鸡毛换糖”，在“鸡毛换糖”的过程当中勇于创新，持续折腾。在1979-1994年期间做了二十多个行当，打工、创业，还养过鱼，经过多次失败后选择沉下心来把一根吸管做精、做细、做强！
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“双童”坚持的背后也伴随着不断的放弃，放弃义乌市场、放弃多元化……2003年开始，“双童”决定放弃继续扩张，放弃低端竞争，在原有的规模下改变商业模式，宁可盈利不做大，不要做大不盈利。但“双童”坚持的是实业、是事业、而非某个单一产品！这个世界的发展是多元的，存在既有道理：也许五年十年后，“双童”涉足其他领域已不再生产吸管！
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通过“双童”的案例和“双童”坚持观背后的“思维模型”，楼仲平也告诉大家在新时代变化下，坚持并不意味着就要死守固有的业态，坚持需要正确的“科学发展观”！
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“创新观”：来源于差异化创造
接着，楼仲平分享了：在传统的认知当中，类似于塑料吸管这样的产品门槛低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”传统边缘产品，很难做品牌。但“双童”用创新的思维不断努力，硬是把一个看似不可能的产品创造出大品牌，打破了吸管这类产品不能做品牌的传统偏见！
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楼仲平说道：大家之所以不容易创新，是受“惯性思维”的限制，一直还将创新停留在发明、技术改造、停留在从0到1上。其实，创新是一种思维的转变，是将原有的要素进行结合！
打破“固有”，创造“未有”
楼仲平也鼓励在场的创业者们在创业过程中打破“固有”创造“未有”，用创新的思维去做产品、做事业，一定能改变自己乃至于整个企业的命运！
“双童”创新思维导图
“责任观”：“利他思维”长远心
接着，楼仲平和在座的创业者们分享了他源于日本友人的“经营思维”。
1997年10月，“双童”楼仲平结识了已经70岁的日本商人桑原道昭先生。桑原道昭在美国待过很多年，又会一点中文，他和楼仲平交流做生意的看法，并与他分享如何用日本人的视角和思想解读节能环保、节约土地、如何对员工好。这些观念让楼仲平感到非常新鲜和好奇，他开始对日本民族的自律、谦虚和勤奋感到吃惊和敬佩。于是，当时年仅32岁的他和70岁的桑原道昭成了忘年交，他们到日本各地拜访客户，参观日本企业，探究日本“利他经营”。
楼仲平正在分享中
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正是因为这段经历，楼仲平深受日本文化影响，建设了节能环保的花园式工厂，使“双童”大大降低了污染排放，提高了土地利用率，并每年为“双童”节省两百多万的费用，形成精细化管理氛围！
楼仲平PPT分享
因此，许多参观团队都纷纷前来“双童”参观交流，探讨“双童”的经营理念和管理方式。但楼仲平常常告诫他们：不要被“双童”的表象所蒙骗了，一定要透过表象理解背后的深层逻辑！
楼仲平分享：《浅谈“理性创业思维”》
楼仲平分享：《浅谈“理性创业思维”》
下午，楼仲平继续为在座的学员们分享了《浅谈“理性创业思维”》：身处高速变化的时代，如何突破思维遮蔽，将自身思维边界打开。
由于中国儒家文化注重“眼见为实”，受限于眼、耳、鼻、舌、身 ，其信息来源局限于感观所限，从而缺乏纯理论、抽象的科学探索，容易形成“思维遮蔽”的边界封闭！
楼仲平PPT分享
这也导致许多创业者容易陷入误区：因为自己年长、阅历丰富，总觉得自己所思所想都是对的，从而不能空杯心态，无法向年轻人学习，无法认知社会新的发展形势，从而被这个时代所隔离。
楼仲平PPT分享
所以，在2011年9月，“双童”发布了第二个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！
“双童”年轻的行政团队
同时，楼仲平也提到：“双童”在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化，需要每年渐进性地对“老化”的经理人进行替换，建立好成熟的清退机制，对辞退的经理人给予更多帮助！
当然，团队的意识提升和自我思想“蜕变”才是刚开始。接下来，从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境，所有行政员工都在一起集体办公，员工与管理层之间平等相处。
“双童”行政办公区
好的团队也是靠“养”出来的，培养一支高效团队的基础条件是薪资和福利要适当高于行业薪资和区域薪资的平均水平，尽可能为核心团队解决生活问题，可以有温情但不要有人情，让员工切实感受到组织关爱。 在“蜕变”中重构“关系规则”，这是企业组织能力建设的重点。我们也建立了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响。
楼仲平PPT分享
下午，楼仲平继续为在座的学员们分享了《浅谈“理性创业思维”》：身处高速变化的时代，如何突破思维遮蔽，将自身思维边界打开。
由于中国儒家文化注重“眼见为实”，受限于眼、耳、鼻、舌、身 ，其信息来源局限于感观所限，从而缺乏纯理论、抽象的科学探索，容易形成“思维遮蔽”的边界封闭！
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这也导致许多创业者容易陷入误区：因为自己年长、阅历丰富，总觉得自己所思所想都是对的，从而不能空杯心态，无法向年轻人学习，无法认知社会新的发展形势，从而被这个时代所隔离。
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所以，在2011年9月，“双童”发布了第二个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！
“双童”年轻的行政团队
同时，楼仲平也提到：“双童”在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化，需要每年渐进性地对“老化”的经理人进行替换，建立好成熟的清退机制，对辞退的经理人给予更多帮助！
当然，团队的意识提升和自我思想“蜕变”才是刚开始。接下来，从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境，所有行政员工都在一起集体办公，员工与管理层之间平等相处。
“双童”行政办公区
好的团队也是靠“养”出来的，培养一支高效团队的基础条件是薪资和福利要适当高于行业薪资和区域薪资的平均水平，尽可能为核心团队解决生活问题，可以有温情但不要有人情，让员工切实感受到组织关爱。 在“蜕变”中重构“关系规则”，这是企业组织能力建设的重点。我们也建立了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响。
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下午，楼仲平继续为在座的学员们分享了《浅谈“理性创业思维”》：身处高速变化的时代，如何突破思维遮蔽，将自身思维边界打开。
由于中国儒家文化注重“眼见为实”，受限于眼、耳、鼻、舌、身 ，其信息来源局限于感观所限，从而缺乏纯理论、抽象的科学探索，容易形成“思维遮蔽”的边界封闭！
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这也导致许多创业者容易陷入误区：因为自己年长、阅历丰富，总觉得自己所思所想都是对的，从而不能空杯心态，无法向年轻人学习，无法认知社会新的发展形势，从而被这个时代所隔离。
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所以，在2011年9月，“双童”发布了第二个《企业五年发展规划》，明确“再造经理人”计划，明确领导层更替：选拔培养年轻领导层、重要岗位领导年轻化、明确实施股份制改革，慢慢解决管理层老化问题！重组后的“双童”团队平均年龄不到三十岁，大部分核心团队的工龄在十年以上，学历、知识层次和忠诚度大幅提高！
“双童”年轻的行政团队
同时，楼仲平也提到：“双童”在经理人团队大换血时也承受了很大的痛苦。这也意味着企业不能太理想化，需要每年渐进性地对“老化”的经理人进行替换，建立好成熟的清退机制，对辞退的经理人给予更多帮助！
当然，团队的意识提升和自我思想“蜕变”才是刚开始。接下来，从2015年开始，“双童”开始逐步改造行政办公区，打破员工与管理层之间的行政篱笆，取消董事长和所有高管的独立办公室，建立了平等、透明、开放的办公环境，所有行政员工都在一起集体办公，员工与管理层之间平等相处。
“双童”行政办公区
好的团队也是靠“养”出来的，培养一支高效团队的基础条件是薪资和福利要适当高于行业薪资和区域薪资的平均水平，尽可能为核心团队解决生活问题，可以有温情但不要有人情，让员工切实感受到组织关爱。 在“蜕变”中重构“关系规则”，这是企业组织能力建设的重点。我们也建立了团队与个体之间健康的人事关系，做到用目标、责任、权利来联结，用详尽的规范制度来确保团队的健康，弱化资历、人情，消除个人情感对工作的影响。
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总结
最后，楼仲平也对课程进行了总结：在巨变时代下，我们仅靠个人的努力、坚持和经验是无法寻求创业道路上的突破。实际上，真正能够帮助你的是突破“表象”认知，从理解“底层逻辑”开始。而年长者则要保持警醒，要努力与年轻人建立沟通与对话的能力，抛弃固有认知，保持终身学习。唯有如此，才能让你的思维与时代同步，时刻让自己的思维意识保持在最新的通道！
亲们，你们都明白了吗？
楼仲平的分享得到了大家热烈的掌声