方甄选“后院起火”，董宇辉又该何去何从？
⚫️ 小作文纷争，管理不当揭漏洞俞敏洪创立的东方甄选，近期因小作文风波而备受争议。 管理层对小作文事件的处理不当，引发了广泛关注和争议。企业管理的漏洞成为公众关心的焦点。
但是从整个事件过程中从在企业管理、经营战略的角度还是值得去思考： 企业管理之道探索连锁经营需要更为精细的管理，而企业管理是连锁业务的灵魂。东方甄选如何从管理漏洞中吸取教训，加强内部沟通与团队协作，将成为企业管理者的关注点。 企业管理者应当审慎对待内部矛盾，正视问题并迅速解决。只有通过有效的管理与协调。在互联网时代，尤其是东方甄选这样的超级IP,企业的一点点火药味，都有可能在舆论的主推下演变为一场破坏性极强的无妄之火。能确保企业连锁经营的稳健发展，共同创造更加辉煌的未来。 很明显这一下列的动作，都在体现东方甄选在战略上，刻意去明星化的，这个战略没错。一直以来，东方甄选都在去单一平台化，去董宇辉化。这些动作都是在化解依赖单一渠道或者单一IP的风险。
可这是个过程，并不是结果。董宇辉这个大IP已经形成，并且影响力非常大，已然成为事实。 对于东方甄选来说，应该未雨绸缪，如果要去董宇辉化，就应该在塑造他的过程中突出团队而不是他个人，但是如果要充分吃透他作为大IP带来的红利，那就应该努力维持他的人设，眼下之势，合作共赢才是最合适的走向。 ✊明星化与“饭圈化”的确是东方甄选的风险。但不是一次声明能化解的，而是要循序渐进，解决的关键人物在董宇辉本身。 伤了感情的事最难办，不管内部还是外部，站在公司的角度都有些被动，既要考虑商业模式健康和对资本负责，还要兼顾至仁至善的情感价值观。难！任何事都要懂得适度，想要的太多都会被反噬，也许直播模式本就不是一个可以规模化平台化的生意。
