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原创整理 | 施道红、TOP创新区研究院/FTA建筑设计事务所
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新冠疫情对全球产生了深远影响，除了改变人们的工作方式，工作时长亦在逐步调整。当未来的人们回顾起2023年， 它很可能会成为“一周四天工作制”的元年。
截屏自：www.arabianbusiness.com
当然，“四天工作制”目前仍处于试验阶段， 不同国家和企业对其 具体实施方式和定义 各不相同 ——
例如，在比利时政府的劳动力市场改革中，允许员工选择每周工作四天，但每天需工作10小时。另有一些公司则关注员工效率，提出了一个 “100-80-100” 模型：员工在80%的时间内完成100%的任务，即可获得100%的薪资。
有人担忧，缩短每周工作时间可能会降低产出，毕竟每周少工作一天，就会损失20%的产出，整个国家的GDP就可能会降低20%，这可是一个史诗级的下降！
不过近期的一项试验表明，可能让人们有不一样的看法。
迄今为止世界上最大的
非营利组织 4 Day Week Global 主导了一项研究，这项研究从2022年6月直到2022年12月，是迄今为止世界上最大的每周工作四天实验，涉及61家公司和近3000名员工，覆盖了多个领域，包括营销机构、金融公司、教育服务以及炸鱼薯条店等。
试点公司表示，因为自己的员工希望能够更多地与家人共度时光、投身于个人爱好和获得更多的关爱，所以想参与研究看看效果，了解一下自己的公司是否在保持相同生产力和薪酬的前提下，实行每周工作四天的工作制。
试验结果如何呢？
在参与的61家公司中， 有56家（占92%）表示将在试验结束后继续实行缩短工作周时间 ，其中18家表示这一变革将是永久性的。两家公司选择延长试验，而仅有三家公司不打算继续实行四天工作周。
与此同时，在近3000名员工中， 71%的人表示疲劳程度有所降低，身体健康和福祉也得到改善。 当被问及他们需要从下一个雇主那里得到多少加薪才愿意回归五天工作周，近三分之一的人表示需要加薪26%至50%，而8%的人表示希望加薪50%。
今年，美国和加拿大的40家公司也宣布加入试点计划，尝试实行每周工作四天。
CNBC年初的调查显示， 85%的受访者表示支持每周工作四天。
《新闻周刊》3月7日至8日对1500名成年人进行的调查显示， 71%的美国人支持每周工作四天。 仅有4%的受访者表示反对，22%的人持中立态度，3%的人表示不确定自己的看法。
其实，不少人抱怨 工作中的打扰太多 ， 有效工作时间短 ；有些人是用 “开会去浪费生命” ，每天一个会接着一个会，把自己装得很忙，其实根本就是瞎忙，低效得很；而在新冠疫情的催化下，不必要的会议不开了，也没有了很多“打扰”，人们开始重新 审视工作与生活的平衡。
“每周工作四天”的概念看上去是一个不错的解药，得到了越来越多人的支持。
支持者还包括不少学界大咖。
沃顿商学院管理学和心理学教授 亚当·格兰特（Adam Grant） 一直倡导“每周工作四天”，他认为缩短工作周可能是解决员工职业倦怠的有效方案，并呼吁企业放弃五天工作制，采用更灵活的工作方式。
去年6月，在达沃斯世界经济论坛上，他充满热情地质疑：
截屏自 https://www.weforum.org/agenda/2022/06/four-day-work-week-davos-2022/
从100小时到40小时
“工作”不是自古以来就有的概念， 它是“工业化、标准化”的产物 ；而工作时长的变化，历史上不是没有出现过先例。
工业革命后，欧洲国家的不少人口从乡村迁徙到城市，从农民变成工人。在19世纪的工厂里，工人们的常态是 每周工作6或7天、每周工作100小时 。
那怎么过渡到“每周工作5天”的呢？
亨利·福特 是推动改变的关键人物——在20世纪20年代（1926年），他极富革命性地将其员工的工作时间从每周6天缩减至每周5天，同时给予比同行高得多的薪资。
福特相信，这样做可以提高员工士气、忠诚度和生产效率。↓
另外一方面，20世纪20年代的 经济大萧条 也推动了“五天工作制”的发展： 经济不景气，消费需求下降，公司不再需要员工长时间工作；而减少每个人的工作时间，将使更多人有机会谋生。
因此，在结束后，人们再也没有能够回到每周6天工作的状态。 1940年 ，美国国会修改了《公平劳工标准法》，将每周40小时工作制纳入法律。
截屏自bernie的twitter
当然，这背后的原因并非仅仅基于道义， 而是基于 技术进步。
上世纪，技术进步极大地提高了生产力，人均产值逐渐攀升，劳动者需要工作的时间相应减少。而随着知识经济和人工智能的崛起，单纯的体力和工作时长在技术面前变得越来越不起作用。
截屏自https://www.weforum.org
尤其在高科技行业，更需要依靠 人才战略，甚至天才战略 ，而非人海战术。每周 四天工作制的概念正是根植于知识经济的崛起。
例如，三星的李健熙在2002年曾当着众多社长的面说：“以前，是几十万人养活一个君主；今天一个天才能养活20万人。如果能有三四名像比尔•盖茨一样的人才，韩国的人均国民收入就能增加两万美元，甚至三万美元。”
对于人才而言， 工作状态显得尤为重要。
《幸福，新的竞争力》一书的作者Shawn Anchor发现，当一个人保持积极心态时，大脑工作得更好，此时的人往往更具创造力和解决问题的能力。更多研究表明，员工在愉快的状态下，他们的合作更为高效，更容易为共同目标努力。作者认为，组织的激励非常明确—— “幸福感带来更大的利润” ，从而鼓励公司采取提升员工幸福感的措施。
推荐大家去看视频：https://www.ted.com/talks/shawn_achor_the_happy_secret_to_better_work
值得特别说明的是，四天工作周并非适用于所有部门和所有行业， 这并不是一个“一刀切”方案。
我们看到在4 Day Week Global的官方网站上，参与“一周四天工作”试验的公司主要是 非营利性公司和科技公司 ；而且 体量偏小 ，除了少数如松下等大公司，规模较小的公司居多。
比如美国麻州的Knowledge Futures Group，它也是参与实验的试点公司之一：这是一家在 科技行业的非营利组织 ，由麻省理工学院出版社和麻省理工学院媒体实验室合作创建，linkedin上显示，这家公司目前 只有16位员工。
截屏自： https://www.linkedin.com/company/kfutures/about/
在经历了一年多的新冠疫情后，员工感到极度疲劳，工作效率明显降低。因此，Knowledge Futures Group于2021年7月进行了32小时工作周试验，结果表明 四天工作制提高了员工的工作效率和幸福感。
参与实验更多的是知识密集型的小公司，这是现象合理的，因为相较于大公司， 小公司往往更具灵活性，能够更快地尝试新事物并作出调整；同时科技公司的工作性质让办公方式更为灵活。
上文中我们提到，人才是影响知识经济体生产率的决定性因素之一，但这并不意味着其他的工作不重要。 相反，其他的工作非常非常重要。 我们需要餐馆、零售、医院、制造业、执法部门等行业的工作，但对于这些需要现场作业甚至连续作业，需要面对面交流的行业来说，实行“四天工作制”的难度很大。
在制造业中，机器一开就基本停不下来，需要全天候现场有人；在医院工作的一线员工，也必须保证7/24都有人员。如果从五天工作制改为四天工作制，那这些企业需要雇佣更多员工；在现有的利润率下， 代价就是员工收入成比例的降低。
有些公司，尤其是依赖知识型员工的中小型公司，可能会采用“四天工作制”。但这些工作占总体就业率的比例太低：我们找了美国劳工局2017年出的数据， 美国高科技行业占总体就业人数的10%左右， 经济体中大部分就业人口都不在高科技行业。
显然，对于大部分工作来说， 目前还没有真正实行“四天工作制”的条件。
更值得思考的一个问题是 公平 ——
许多高科技行业的知识工作者能享受“每周工作四天”，但医生护士、警察工人等就得工作5天甚至更长时间， 这是否会扩大职业差距，甚至加剧贫富分化？
工作的意义
这是我一个很要好的朋友，也是我的WELL投资伙伴——雪娅女士。 我们有一次聊到她的工作状态，她的讲述深深打动了我。
她可能是整个DELOS公司里公司时间最长的人，每天早上6点乘巴士从新泽西赶到纽约曼哈顿，晚上12点再回去，甚至更晚；每天的事项安排地井井有条，一丝不苟，见客户之前做好能准备的一切准备；在本职工作职位，她还给给年轻的同事当mentor，用角色演戏的活动帮助公司员工更好地理解公司业务，组织员工在午餐中相互认识…… 为了公司的发展，她做自己能做的一切。
更关键是：她做这些完全是自愿的！这给我深深地触动，让我去思考——
进入到智本时代，这是一个人=创造者的时代。我们不希望被当做是“一只手”，而是感受到工作的意义—— 有意义的工作意味着它能触及我们内心深处真正有天赋的部分，牵引着我们对生命的热情，心灵也得到工作的滋养。
我们相信，当感觉工作有意义的时候，人们会得更努力，更投入， 这是一个社会经济与政治繁荣的基石。
未来总有一天，我们会跳出“工业化”，跳出“标准化”，那时候工作再也不是“劳作”， 而是“创作”。
每一份工作，都（值得）有意义。
