有人的地方就有江湖，人情世故、个人好恶，就避免不了，这是基因里带的东西。能做到客观理性地对待任何事的人，在生活中都是圣人，在职场上都是很厉害的成功角色。绝大多数的人包括领导，都难以摆脱个人的喜好和偏见。那么，领导到底是喜欢“会来事”的人还是“会做事”的人呢？主要有3个底层逻辑：
【一】高明的领导者拥有的是驾驭智慧而不是选择智慧。
很多人在没有成为领导者之前，仍会保留朴素的民间思维，片面地认为：领导者跟普通员工一样，也是做选择题，要么喜欢会来事的，要么喜欢会做事的。只有走上了领导岗位，你才会明白领导者的思维，恍然大悟，原来上司应该这样思考呀！从而也促使你从员工思维转变为领导者思维。
高明的领导都带有一些“江湖”思想（这不是贬义词），学习宋江的带队伍的艺术。宋江把108将都安排得明明白白的，干什么事用什么人。上台面的事让卢俊义、武松等人品端正的人去做，偷鸡摸狗的事让时迁、小二等“小人”去办。宋江的高明之处在于识人用人并能驾驭他们。
高明的领导都体现了这一特征。我们经常抱怨领导怎么会重用一个“小人”同事呢？为什么会重用一个“无赖”员工呢？看懂这个例子，你就明白了。
有各单位要办理一个资质证书。李科长是一位非常正直的人，跑了三次就跟人吵架三次，拿着各种文件跟对方讲道理、讲政策，对方就是不给办理，揪着一个不重要的瑕疵不放。领导又让单位上名声很臭的小林去办。小林当天就办回来了，请对方吃饭、搓澡，给他“培训”上课，拿到讲课费之后，证书就批下来了。
职场如江湖，目前仍有很多黑不黑、白不白的地带，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行。灰色的地带，就要用灰色的手段。所以，人品高洁，你就去做高大上的事情；脸皮厚、胆子大、手段多、不讲究的员工，也可以利用他去办一些灰色的事情。
作为领导者就要转变思维，疑人不用，用人不疑，其实都是口号，什么人都可以用，关键是能不能为我所用，核心是我能不能驾驭住他。如果你能驾驭住、控制住小人，小人也有用武之地。如果你不能驾驭住小人，反而被小人所害，只能说明你没本事。
【二】高明的领导者都是追求利益最大化的人。
领导者的职能就是给单位寻求利益最大化，同时也给自己带来利益最大化，任何决策和行为都要服从服务于这个核心利益。作为员工，往往片面地理解“利益”的含义，误认为利益就是有形的利益，其实，利益是一个广义的词汇，既包含了金钱物质等有形利益，也包含了精神愉悦等无形利益。
领导者在追求自己利益最大化的过程中，表现的是千差万别的。有的年轻有为的领导追求业绩，目的是想再上一层楼；有的快退休的领导追求“混日子、不出事”，目的是想平稳落地；有的领导不差钱，但喜欢精神愉悦，谁的嘴甜就喜欢谁，用他的话说，用谁不是用，为什么不用让我舒服的人呢？有的领导不贪不占、勤勤恳恳、任劳任怨，目的就是追求那种高高在上、被人崇敬的感觉。
所以，有的领导喜欢“会来事”的人，不是他被骗了、被忽悠了，他比谁都明白。因为他需要的利益就是这种人呀，他啥也不缺，不就图个高兴嘛！所以，在领导身边混，你要了解领导的真实需求是什么，就能获取自己的利益最大化。
领导都快退休了，他只希望单位别出幺蛾子，让他安安稳稳地退休。你非要搞一些高风险的大动作，领导当然不喜欢你了。你认为你是在做事，但他需要的不是“会做事”，而是“不出事”呀。你会做事，此时此刻，对这位领导来说，你就是缘木求鱼。
最典型的案例就是“和珅和纪晓岚的关系”。乾隆皇帝是昏庸的人吗？显然不是。他没有简单地“二选一”，而是“分而用之”，分别采取了不同的驭人之术，让和珅和纪晓岚都能发挥作用。同时，让他俩互相争斗、互相牵制，皇帝俯瞰他们，就像看戏一样，心情很是愉悦。
【三】员工应该辩证处理这种底层逻辑关系呢？
世界上没有两片完全相同的叶子，更没有一模一样的人。所以，我们做自己就好了。有的人善于花言巧语、阿谀奉承，逗得领导哈哈大笑，占到很多便宜。你羡慕嫉妒恨，但你未必能学他，即使你想学他，也是东施效颦、邯郸学步，反而成为“四不像”，更令人讨厌。
拍马屁，也是一门技术啊。你看人家拍得好，你模仿人家，自己的心态就过不去，即使拍了，由于技术不过硬，很可能拍在马蹄子上。你看人家请客送礼混得如鱼得水，你也想送礼，问题是你连敲门的勇气都没有，脸红脖子粗的，连话都说不利索。
我们如果有本事统筹好“会来事”和“会做事”，集美貌与才华于一身，当然是最佳的选择。但是，当鱼跟熊掌不能兼得的时候，我们就要强化每一个方面，总会有用武之地的。千万不要觉得“会来事”是低级的技术，千万别瞧不起那些“会来事”的人，其实，“会来事”是一项门槛很高的技术，如果你不擅长，就要打磨自己“会做事”的能力。
作为领导者，实事求是地讲，没有任何领导会反感下属有才华、会做事，他们都希望自己的下属能冲锋陷阵、做出成绩。我们很多员工总会感到自己怀才不遇、遭受打压，指责领导排斥有能力的人、喜欢会来事的人，其实，这是一种片面的思维。
领导不重用甚至打压那些有才华、有能力、会做事的下属，绝对不是因为他们抢了自己的风头，而是因为下属让他感到自己无法驾驭、不信任、不放心，究其根本原因就是，有才华的人往往有脾气，恃才自傲，不把领导放在眼里，甚至想取而代之，让他感受到了威胁。
当我们把这个底层逻辑看懂了，我们就知道如何做了。会来事，是一项门槛很高的技术。会来事，也是会做事的一种前提，更是会做事的一种优势嫁接。会来事，就是能准确把握领导的需求，把事情办到领导的心坎上。会来事与会做事，按道理来说，应该属于相当益彰的关系，而不是对立矛盾的。
综上，我们行走职场获取成功的底层逻辑是：先锻炼自己的本领，做到“会做事”，这是立身之本；在巩固这个基础之上，努力修炼“会来事”的情商水平，让两者的优势进行嫁接，而不是互相排斥，让两者统一在你的身上，你将来必成领导者。
