目标不管是企业还是员工作用，不仅仅是一个数据和一段文字，更是一种鞭策和前进的动力。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理是根据企业的战略规划，组织目标进行系统化管理方式，把各项管理事务展开，制定一段时间、一个阶段的目标，然后把目标分解成小目标，逐步完成一系列目标，不管实现目标的过程有多困难、有多少阻碍，其完成的结果是完成效果的标准，达不到就是失败。
那么企业目标管理和员工目标管理有什么区别，四个重要特点是什么？
【1】系统化的管理模式
企业整体是一个系统、人、组织、结构、技术和环境等因素，管理强调系统化，运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动，解决和处理管理的实际问题。目标系统化管理有助于对目标结果的精准评估，以及实现过程的标准化，可操作性，实践性更强。
【2】员工参与性
目标落实在一段期间内，各部门或者所属单位主管、部门和个人所制定的必须完成的工作、目标的全员参与过程。总体目标分解成符合各个部门、员工的岗位内容的目标逐步落实企业制定的战略目标。
【3】完整的目标体系
目标体系集合了企业内部营销目标、采购目标、招聘目标、生产目标、成本目标等形成了目标系统，绩效考核、评价标准、工作流程一目了然，简化了内部合作的流程与规则，避免员工滥用权利，激化内部矛盾，跨部门合作没有哪些条条框框，合作更加顺畅。
【4】自我控制
目标管理的自我控制趋向于隐形作用，也是一种指导作用，企业中的员工各怀心思，为了完成各自的绩效与目标，发挥各自的才华和能力，不得不控制自己的行为，以到达目标落实的过程中顺利实现。
责编/李捷虹