花语寒/文
企业扁平化管理，对企业利大于弊，还是弊大于利？
什么是扁平化管理？
顾名思义，就是让企业的结构趋于扁平化、简单化，减少管理层、冗余人员，让企业轻装上阵。
这会是成功企业的秘宝吗?
一个企业如果队伍过于庞大，劳动力剩余，肯定会成为企业发展的累赘。
成功的企业，会定期清理一些“赘肉”，保持好的身材、好的身体，才能更好的发展，所以去冗余是企业必不可少的环节。
至于企业要不要减少管理层，也要看公司的结构。
有的企业属于大型企业，必要的管理层就不少，如果擅自减少反而会影响组织架构，阻碍企业的发展。
比如本来一个部门是20人，为了减少管理层，2个或者几个部门整合在一起，同属于一个上司。上级管理能力若跟不上，就会导致原有部门节奏出现混乱。
如果管理层能力强大，通过一段时间可以协调好，可以继续，若是挺长一段时间摆不平，就会给企业带来麻烦。
像一些老企业，特别是家族企业、G营企业，关系户出现比较频繁的企业，扁平化管理更有必要。
认识一个企业，就是因为大老板心软，没有当机立断去简化，导致公司破产了。
本来企业是城市有名的企业，在行业内算是“老大”，却因为家族成员 能力不足，抹不开面子安排了工作，还是在公司重要的部门给他们安排了“闲职”，不干什么活，可手里的权力又不小，签个字可以弄到不少钱。
当时公司几个元老建议大老板不要扩张太大，家里人安排也安排到基层去，没必要为了家里人还单独弄一些“高”职位出来，这是在埋雷。
大老板也是吃过苦才成功的，他觉得自己有钱了，带带家族的人一直发展没有什么大不了，就几个人不会影响一个几百号员工的企业。
殊不知，因为他睁一只眼闭一只眼，这几位有后台的人又私下塞了不少人进来“混吃混喝”，给企业增加了不少负担，还影响其他员工的工作热情。
处在高位的“闲人”为了满足自己的领导虚荣心，大笔一挥签了不少对公司不利的报销单，被有心人“卷走”不少钱，导致公司资金断链。
哎，说多了都是泪，好好一个企业就被拖垮了，是不是很夸张？
千里之堤溃于蚁穴，大老板如今还在懊悔中，想在创业已经失去了机会，想要挽救公司，也没有能力了！
所以，我认为企业扁平化管理很有必要，也是成功企业的秘宝！
（看完记得关注花煜寒哦，图片来自网络）