荷兰著名的文化学者霍夫斯泰德通过大量的数据分析和研究发现，造成文化差异的五个维度。1、个人主义与集体主义；2、权力距离；3、不确定性规避；4、价值观的男性维度与女性维度；5、短期目标与长期目标。
今天我们就再来从“权力距离”这个角度来交流一下关于文化差异的话题。
权力距离是一个国家的组织和机构中，权力较小的人期望和接受权力分布不平等的程度。在企业管理中，通过权力距离可以分析组织成员对权威的态度和感觉，相应地可以判断组织结构是倾向于集权还是倾向于分权、管理风格如何、组织结构是否扁平化等。
以企业为例，在权力距离大的情况下，上下级认为彼此之间天生就不平等。在组织结构设计中，尽可能地把权力集中到少数人的手里，下属应该按上级的要求办事。还有很多监督人员被安排在高层，他们相互报告。从工资制度可以看出，上下级的收入差距很大；工人的教育水平相对较低，干体力活的不如坐办公室的地位高；上级能享受特权，上下级的联系应该只是上对下的。
在权力距离小的情况下，上下级认为彼此天生是平等的，所谓的等级只不过是大家所任的职务不同而已，组织结构设计是为了工作方便。大家的职务可以变换，今天还是我的下属的人，说不定明天就成了我的顶头上司。上下级的工资差别也相对较小；工人都训练有素，高技术的体力活比低技术的文职工作地位高；上级人物享受特权基本上是不受欢迎的；上级经常与下属联系，上级在做一项与下属工作有关的决定时会和下属商量，最终决策也往往易于接受。
各位朋友，看完本文的介绍，对权力距离对企业文化的影响是否多了一点深刻的认知呢？那么在您所在的企业里，权力距离水平是高还是低呢？您们的企业文化与您期望的文化氛围有什么样的差别呢？如果愿意的话，可以留言互动。