战争、疫情、物流等种种原因， 造成今年农资行业陷入了战略的无效，战术的无序。 农资价格的跌宕起伏，彻底打乱了企业阵脚，尤其是农资产品价格较高，市场上假冒伪劣极度猖狂，把整个行业的经营、销售的关注点都集中到了价格上。 “产品创新”与“服务创新”变为一纸空谈！
基于此，祥云股份2023核心经销商营销峰会深入分析了当前农资行业面临的经济形势、发展环境和发展趋势，同时共同探讨祥云股份农科公司升级转型、农化服务、市场营销等话题， 为农化企业发展助力，为农资人前行助力。 此会议于江西九江市庐山召开。
胡清
祥云股份农科公司董事长胡清 指出， 2023年祥云农科把改革和创新作为关键之举，激活管理机制，切实做到市场“一张网”、战略“一盘棋”、客户“一条心”。 加强品牌管理，重点围绕企业的资源优势、研发优势、区位优势、规模优势、产品功能、农化服务、战略目标等通过多平台、多渠道传播。以成本为依据，行业趋势为方向，行业厂家为参考，为市场提供极具竞争力的价格政策；坚持技术引领，服务至上，围绕“产品功能+农化服务”，打好资源和技术牌，赋予产品更多技术含量，真正解决作物需求，提高农产品产量和品质。
会上强调，接下来， 祥云农科公司将不断增强核心竞争力，加快企业变革创新、转型升级的步伐。 通过提升产品附加值、优化生产和渠道、适应市场变化的发展路径，朝着行业第一集团军的发展步伐和战略方向，推动公司跨越式发展。
李波
回望2022年，面对复杂多变的市场形势，农资行业进入新一轮洗牌的拐点，而祥云股份以不变应万变，稳扎稳打，克服各种困难，最终化危为机，实现逆势突围。 祥云股份农科公司总经理李波 做《聚焦变革 绘美好蓝图》主题报告，他指出，2023年， 祥云股份农科公司将以“变革”为“切入点”、以服务为“落脚点”、以产品为“立足点”、以市场为“突破点”、以生产为“着力点”深化改革，助力农业生产。 站在新的起点上，坚持不移地执行营销变革战略，以“敢、快、谋”的组合拳交出“祥云答卷”，贡献“祥云力量”和“祥云担当”。
包雪梅
目前市场上有关肥料的技术、研发落后，产品同质化严重，缺乏前瞻性和解决实际问题的能力，肥料不合理施用现象严重。 祥云股份副总经理包雪梅 做新产品战略布局介绍，她指出，如何突破市场、占领市场是工作的重中之重，推出能够解决生产实际问题的产品，加大技术服务，做好田间试验示范，才能实现营销的转型升级，突出重围。通过分析市场用肥情况发现，和农药、化肥相比，大多数新特肥的年复合增长率较高，有快速发展的能力，祥云将 以市场需求即解决农业生产一线问题为导向 ，丰富产品线，为施肥套餐方案提供强有力的产品支撑；聚焦祥云资源优势和原料优势解决磷高效利用的问题， 以原创性、系统性、技术集成为导向做产品研发 ；产品研发做到 聚焦区域、聚焦客户、聚焦作物 —施肥套餐方案。
郭良才
农资行业正面临着百年未有之变局，在未来不确定时代，农资经销商该如何突围，祥云股份如何蝶变启新？如何与客户共赢？ 祥云股份农科公司市场策划总监 做2023营销战略规划介绍，公司将围绕组织变革、产品突破、渠道赋能、宣传助力、快速响应等方面布局，强化全产业链总成本领先优势，以便更好的满足市场需求，用优势产能代替落后产能。 重点是成立以中国农业大学博士领军的研发部，加强与全国农技推广中心、中国农科院、华中农业大学、武汉大学等高等院校的紧密合作，深入理解作物的生长规律，进行应用技术和产品创新，解决农业生产过程中的痛点难点问题，切实提高作物产量和品质。
会上，回顾2022年市场工作，分析农业种植需求，展开2023年工作计划介绍的同时，为表彰先进，树立典型，凝聚合力，对今年表现优秀、成绩突出和给予祥云发展大力支持的核心经销商进行颁奖。与会领导分别为受表彰的经销商颁奖。
