今天，单位照常组织交班会，但是领导却很不高兴。
因为在交班会上，上级大领导点名批评领导工作作风不实，本也应该参加今天的交班，但是却没有。领导今天确实不值班，但是作为交班人员，好像也确实应该参会，并做好交接。
事后，我将相关情况及时告知了领导，领导长叹一口气，有点耍性格耍小脾气一样，说管他三七二十一，要躺平摆烂了，谁都不要劝他。
嘴上虽说是吐槽抱怨，闹不开心，但是领导的身体却非常诚实。
领导转身就拿出手机给上级大领导打去了电话，并在电话里诚心接受大领导的批评，并保证坚决不再犯类似的问题。
是啊，上级领导有强调有要求，那作为下属，就要有反应和响动，这不仅是执行和落实的问题，更是工作基本态度，以及对待上级领导够不够忠诚和靠拢的重要问题。
如果上级领导强调了要求了，下属却没有任何响动，既没有主动承认错误，也没有具体的实际行动，那上级领导会怎么想？
上级领导肯定不会好想，也定会把所有的问题够归根于人的问题。
要知道，工作干不干那是一回事，而态度够不够端正则是另外一回事，尤其是在体制内。
上级大领导把领导不参加交班的事情摆在了台面上，如果领导没有动静，那岂不是在忽视上级大领导的权威和地位。
对于上级大领导来说，这事能忍？肯定不能忍！
所以，作为下属，领导肯定要第一时间给予反馈和回应，通过态度端正的承认错误，来消除上级大领导的消极情绪，并满足上级大领导心理上关于权威和地位的需要。
再退一步来讲，即便上级大领导讲得不对，批评得不在理，那作为下属的领导，也要找理由找原因来承认错误，一方面检讨自己领会上级意图不准确，另一方面也给领导一个台阶下。
总之，在任何事情的处理中，都要首先顾全上级领导的权威和面子，而对事情的真实或对错，则远没有那么重要。
因为领导赢了，大家就都赢了；而领导输了，即便你赢了，却也是输了。
这种现象的好坏，我们姑且不论，但就事论事地说，这无疑不是一个残酷而又无奈的现实。