传统意义上的供应链，大多分为供应、制造与分销三大模块。
这些内容，大多被应用于有物流系统的实体企业与实体流程。
而现代意义上的供应链，在很大程度上已经不再局限于“实体”二字。
他逐渐演化成为一种系统或理念，一种能帮助企业高效运转的系统或理念。
在这一系统中的供应、制造与分销这三大模块或节点。
可以是独立的个人，也可以是多人组成的团队或部门，也可以由单个企业或多个企业所组成。
他们之间是一种需求与供应的关系。
在这样一种可能出现多维度、多种不同形态节点的系统中。
会因为实际情况的不同，产生复杂性、动态性、交叉性以及面向客户需求的不确定性。
如何能在一定范围内将这些问题解决，并让这一系统稳定运行。
将是一家企业能否成功或盈利的关键与基础。
在管理这样一套复杂的系统时，除了常见的物流系统以外。
像是商流、价值流、资金流以及信息流，都需要进行有效的计划、组织、协调和控制。
当所有的环节能协同、高效的运转和工作时，才能形成一套优秀的供应链系统。
并在此基础上降底成本和提高效益。
在当今这个社会与商业竞争异常激烈的现状下。
对每个企业来说，没有也不可能有一套模版化的供应链系统可以套用。
所以，只有形成一套自己所特有的供应链系统，才能与其他企业的竞争中存活下来。
并获得投资者需要且期望的最终成功与盈利。
所以，一家企业本身、背后与上下游之间的各种供应链是否成熟且有效运转。
便成了投资人在考虑向企业投资时，最重要的参考因素之一。
他就像中医理论中的经脉或脉象。
只有企业的脉络通常，跳动有力且有节奏，才能体现出一个人的身体是否健康。
而供应链就如同企业的经络，他不仅控制着企业的方方面面，更源源不断的向企业自身或各个方面传送着协同作战的指令。
所以，今天的投资者在考虑是否向一家企业投资之前。
已不单单只考察企业本身，而是扩展到了企业背后的整个供应链系统是否健全上。
这或许就是为什么今天的投资人，越来越看重供应链的主要原因吧。