有人问任正非，三年以后华为会是什么样子?任老回答：可能就破产了。就是这样高度的忧患意识，让华为成长为了当今中国通讯领域最高耸的参天大树和最深厚的护城河。
昨天，华为又出了一个大新闻。任老在内部讲话：未来三年华为要“活下来”！要追求利润和现金流！
其实，这不是华为第一次提活下来这个概念了。华为居安思危的忧患意识自打87年任老从国企南牛集团辞职，成立深圳市华为技术有限公司那时起，就已经刻在华为的骨子里了，创业之难，有创业经验的人想必都能感同身受，那时候为了活下去，华为卖过减肥药，甚至研究过怎么卖墓碑，还好都行不通，要不然就没有之后的故事了。
2001 年 IT 行业的冬天引发的危机，是华为遇到的第二次重大危机。当时，海外无线业务还没有发展起来，国内业务因任正非决定不上无线固话（小灵通技术）而错过了中国区大量的“过冬粮食”，内部现金流非常困难，差点将华为作价 100 亿美元卖给一家美国公司，但天意难料。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购。在那时候，任老就提出了华为迟早要和美国在山顶上交锋，让华为做好一切准备。也是从那时候起，华为就一直在考虑如何在山顶与美国交锋，并持续为之准备着。这大概也是华为忧患意识的来源之一。
这次的危机最终解除于华为 2004 年成功开发出无线 3G 分布式基站，解决了欧洲机房狭小、站点获取困难的问题， 从而成功打开当时的通信巨头爱立信、西门子、诺基亚、阿尔卡特的大本营——欧洲市场。2005 年，华为的海外销售收入第一次超过国内，从此一路高歌，度过了这个冬天。
时间拉到现在。华为正在经历第三次前所未有的大危机。2020 年，华为智能手机出货量一度超过三星、苹果，位居世界第一。然而 2020 年 9 月之后，老美禁令生效，台积电断供，荣耀被迫分拆。在老美的接连打压下，华为手机出货量急速暴跌，从 2020 年二季度的 5000 多万台一路跌到了 2021 年二季度的不足 1000 万台，市场份额已从之前的超过 15% 大降80%，仅剩3%。2022 年开年，华为发布了堪称史上最惨的年报数据。 2021 年，华为营收预计 6340 亿，相比 2020 年的 8900 亿大幅下滑约30%。这也是过去十余年来华为营收首次下跌。
此刻摆在华为面前的，是面对全球经济将长期衰退，消费能力大幅度下降，同时消费类电子产品芯片被国外卡脖子等等一系类问题，未来该怎么办？如何度过这一期的危机呢？华为早在之前就表达了自己的态度：未来五年内，5G全球版图和应用主导地位格局将成，时间窗口很短，我们和我们的盟友必须迅速采取行动。而这次任老的内部讲话，又提出：未来三年有质量的活下去；盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭，优化过去不太赚钱的部门，把寒气传递给每个人；放弃部分市场；生存危机点上，像通信、云计算、产业互联网、数字能源、智能汽车解决方案加大投入。
虽然前路充满着艰难险阻，但回头看，过去的几次危机都熬过来了，相信，面对老美的制裁，只要坚持到底，最终的胜利必然会属于华为，属于中国。其实，不光大家，小家层面，也就是咱普通人，也要有计划的面对现实，警惕起来，缩小开支，可买可不买的东西尽量不要买，年轻人要好好工作。但愿困难是暂时的，相信会越来越好的！