曾经的生鲜第一股每日优鲜经过关店动作之后依然不好过，而且企业每况日下，近日每日优鲜董事长徐正表示：企业正在紧锣密鼓推进业务重组方案。
每日优鲜从山巅到跌落山谷，这其中到底发生了什么，今天我们就站在战略定位的角度来分析一下。
聪明的大脑难理解菜场的喧嚣
俗话说了解一个企业首先从了解企业董事长开始，每日优鲜能有今天的结果，可以说跟战略定位决策人徐正有很大的关系。
徐正15岁就进入了中科大，可以说是一位天才少年，可惜聪明的大脑难理解菜场的喧嚣。据每日优鲜高层介绍，徐正徐正 是属于强输出的人，不会特别有耐心，发现问题后也不会耐心地去交代。这就是天才的“劣势”吧。
恃才傲物是很多天才都有的性格，他们的确有这个资格，但是当你做企业的时候就会变成你的致命弱点。特别是生鲜行业，本来生鲜行业就是以夫妻店为主的行业，没有那么多的高大上，所有的动作都要围着底层进行设计。
但是徐正却做不到，因为他太自信，太强，不想把企业做成低端的定位，想往高大上的方向走，结果弄巧成拙。
企业三足鼎立的年轻领导
虽说当下是互联网时代，应该多听听年轻人的心声，但是每日优鲜的三足鼎立的领导全是年轻领导者就说不过去了。
据内部员工介绍：一个风格很犀利，学习能力很强，斗志旺盛。但有时说话很冲，做事也有些激进；一个更擅长融资，对整个公司运营并不算擅长；一个年轻气盛，心态偶尔有些膨胀。
这三个高新领导做的事情根本不能落地，他们有奔赴在前线，只是在家坐镇指挥，经过一年多的折腾，每日优鲜根本问题没有得到解决，最后三位年轻的领导纷纷离职。
定位告诉我们，不管做什么样的项目都要找到合适的人，如果没有合适的人宁愿搁置，匆忙启动项目，只会让企业陷入负增长的风险。
重情义是一把双刃剑
每日优鲜合伙人曾经表示：“徐正在割舍这三个顶梁柱领导的时候有些犹豫”。市场诡谲多变，最忌讳的就是犹豫不决，当初如果早点把一些门店关掉，把一些人优化掉，也不至于走到这般田地。
作为企业老板最重要的就是感情用事，虽然重情义能够聚集人才，但是当企业面临生死存亡时，重情义往往会变成压倒企业的最后一根稻草。
每日优鲜走到这个地步，跟其董事长有很大的关系，定位里说： “决定一个企业规模能够做多大，是由这个企业经营者的眼光决定的。" 很明显，在战略定位上，每日优鲜没有走对，未来的业务重组事项会顺利吗？你看好每日优鲜吗？