酵母学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。我知道您之前有个外号是“烂摊子专业户”，再差的团队，让您带上半年，您都能带出来。我想问张老师，如何把一个很差的团队带成好团队呢？
Cherry：管理者如何把很差的团队带成好团队？在我看来，关键是要做到以下三点：
第一个，教会他们做人的标准。
任何一个岗位都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。
第二个，教会他们做事的标准。
什么叫做事情的标准？
1.梳理通盘。否则你所有碎片化的东西，拼不了大图。
2.抓重点。
3.重要的事情一竿子插到底。
什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休，无论做到多么细的颗粒度，你必须拿到结果，因为不拿到结果，你的团队不会相信你。
第三个，以身作则地带着他们打胜仗。
一定要以身作则地带着团队打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。我先做一个小小的胜利，然后跨越到另一个胜利，连着打赢了三场，目标都完成了，这个团队就具备了王牌军的气质，他们会非常有信心。
打了几次胜仗后，你就可以往后退了，因为他们已经形成了这个标准，因为他打不了胜仗，不做到这个标准自己就很难受。
这就是我给你的答案。