领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？没人知道领导对此人是否有意见，因为我们都没有见过你领导，我们都不知道你们领导是怎么想的。
直呼其名有可能是更为亲切，也有可能是对某件事情不满，也有可能他就是这个习惯。
所以说要想判断领导是否有意见，你就需要回忆领导的做事风格，如果从以往的经验来看，领导从来不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不满的话，那么这一次80%是有意见。
相反，以往领导就经常直呼其名，事后发现并没有什么大碍，那就说明直呼其名并没有什么意见。
观察你身边同事的行为，在职场中是一门很大的学问，只有经常观察一些细节，你才能够形成自己的判断，否则遇到领导的某些行为，你很难确认这背后的含义。
在这里教给大家一个方法，制定基准线，观察你的同事领导，逐渐形成自己的判断。我有一次给大老板汇报PPT，讲了10分钟我就发现大事不好，因为老板一直低着头看手机，也不和我互动，也不看屏幕。
按以往经验来看，每次老板出现这种行为的时候，都是要发飙的前奏，果不其然，我讲完之后，老板才刚刚开始，让我将PPT调整到他感兴趣的那一页，然后就从头骂到尾。
在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题，就需要你多观察身边的事，身边的人。
但不要立刻做出判断，相反要在充分观察和互动之后，逐渐形成自己的判断。你要随时观察同事，留意他们在不同环境下的典型行为。
要注意他们的说话方式，穿衣风格，行为举止以及为人处世的方式。一段时间后，每个人的模式就会显现出来，并为以后的观察形成一条“基准线”。
对于偏离基准线的行为，你要仔细分析，因为它非常能说明问题。之前我的领导和我说过一句话，如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者是不在状态。
我们在日常工作中，茶余饭后，也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么，是不是最近工作量不饱和，或者最近有啥异动？其实我们一直在观察，只不过没有将其建立体系化。
你还可以为电话会议，电子邮件以及其他活动设立一条基准线。有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题，而有些人则更倾向于保留自己的想法，除非明确提到他。
有些人会迅速回复每一封邮件，有些人则很多天之后才会回复。我之前的领导就是这样一个人，每一封邮件回复的非常快。
如果哪一封邮件他迟迟没有回复，那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就遇到过这样的问题，在会上的时候，领导明确训斥他，这样的邮件以后不要发给我，你让我怎么回？你看，不是他没有看到，偏离基准线的事情一定是有问题的。
建立基准线，观察身边的异常行为是获取信息、了解游戏规则的一种非常便捷的方法。
如果你下次再遇到类似的情况，学会建立基准线，形成自己的判断。