男，1954 年出生，湖北浠水人，武汉商联（集团）股份有限公司董事、总经理，武汉中百集团股份有限公司董事长、党委书记。
人物简历
汪爱群曾任 武汉中百集团 股份有限公司的前身 武汉中心 百货大楼 副总经理、 常务副总经理，武汉商业大厦总经理，武汉 服装城 党委书记兼总经理，深圳金田实业（集团）股份有限公司华中总部总经理兼武汉商业发展有限公司总经理，1996年8月接手正处于 困境中的 武汉中百集团股份有限公司，任公司董事长、党委书记兼总经理。在其带领下，武汉中百集团股份有限公司从10多年前仅有地处 江汉路一家资金匮乏、效益低下的传统 百货店，发展到截至2008年底拥有600多家门店的全国 连锁超市企业五强、 中国企业500强，连续8年蝉联湖北发展最好的商业企业。
2007年5月，武汉市重组商业系统国有经营性资产，成立武汉商联（集团）股份有限公司，汪爱群兼任武汉商联（集团）股份有限公司董事、总经理。
所获荣誉
汪爱群曾获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、第十届《半月谈》思想政治工作创新奖、中国创业企业家、湖北省优秀企业家、2006-2007年中国零售业年度人物；现任中国商业股份制企业经济联合会会长、湖北省企业联合会、企业家协会副会长、武汉市工商业联合会、武汉企业家协会、武汉企业联合会、武汉商业总会副会长。
汪爱群是第十届、十一届全国人民代表大会代表。
全国人大代表汪爱群
楚天都市报讯 昨日在热议《政府工作报告》时，全国人大代表、武汉商联(集团)股份有限公司董事、武汉中百集团董事长汪爱群等代表呼吁：民以食为天，调控物价要从稳定老百姓“菜篮子”做起。
温总理在《政府工作报告》中强调，当前，要把稳定物价总水平作为宏观调控的首要任务，并指出其中一大措施是加强农产品流通体系建设，积极开展“农超对接”，畅通鲜活农产品运输“绿色通道”。汪爱群说，加强从地头到超市的对接，减少运送环节，不仅有助于保持农产品的新鲜，而且损耗小，价格也更便宜。
汪爱群说，2010年，公司在汉启动“净菜进城”行动，不仅减少损耗，而且进入城市的垃圾也将减少。今年年底，这一行动将进一步推广到全省范围。
5年内，中百将实现四个翻番
说起中百未来五年的发展规划，汪爱群一口气说出了“四个翻番”：销售额翻番、利润翻番、网点面积翻番、员工收入翻番。说到中百未来发展之路，他沉吟了一下，缓缓的说，我希望它成为一个民族品牌。从立足武汉到覆盖湖北，从跨越中西部到辐射全国，它的路应该这样走。
董事长汪爱群
汪爱群说，目前公司正在制定"十二五"规划，基本要求是"十二五"期间实现营业收入、利润、营业面积、员工收入翻番。为实现这一目标，除继续坚持发展大型仓储超市、百货电器商场、社区超市与 便利店等现有 业态外，公司在业态上还必须有新突破。开发中小型城市 综合体，不仅顺应了 城市化潮流，也是解决二三线城市人群就地消费问题的一个方向。
汪爱群认为，依托中百在商业方面的优势，相信在与地方的合作中能获得较为满意的进入成本。他期望每个综合体开发完成后，售出部分物业就能回收全部 开发成本，剩下的面积相当于公司获得一个零成本的新网点，这样公司的整体租金成本将逐渐摊低。中百综合体的目标城市是地级城市及10万常住人口以上县级城市， 建设规模3至6万平方米，今年，公司已在省内 来凤启动相关项目。
汪爱群表示，要完成公司"十二五"规划，中百还要进一步加强物流 后台建设。公司将在武汉及附近建成占地600至700亩的中央 物流园区。建成后， 武汉中百的渠道竞争力将显著提升， 毛利率也将明显改善。由于中间供应环节减少，有些商品的毛利率甚至会提高50％。
对于投资者关注的公司 停牌重组的进展情况，汪爱群坦言，此次停牌重组由地方及国资部门主导，自己虽然身为武商联总经理，但事先并不知晓停牌的决定。他认为，此次停牌重组的主要原因应是兑现武商联成立时关于消除旗下上市公司 同业竞争问题的承诺，而不是市场传说的因为鄂武商股权之争。目前，重组尚未形成最后方案，估计6月底以前有望出台具体方案并恢复交易。