在跟同学们的交流中，我发现有两类人，做事方式差异巨大。一类特别喜欢「开环」，很容易开启一件事，他们的兴趣广泛，思维发散，好奇心强，很擅长开始。这个方式，也导致难以将注意力集中在一件事上很长时间，因此开始事情很多，完成的却不多。 这种思维方式，如果在学校或者有约束的地方（比如军队，层级组织），在外部管束下，对个人影响还不太明显。 如果一放开，自己安排，比如成为自由职业或者疫情时在家工作，就成了脱缰的野马，随性奔跑，就出了麻烦。每天虽然很忙，脑子和手一刻也没闲着，但能被外界可感知的产出很少。告诉你一个秘密，我草稿箱里有近百个列好了提纲的选题，我就很能共情，都是天涯同病人 。 人的成就，不在于开始了多少件事，而在于完美结束了多少件事。从世俗的眼光看，取得成就必须要结束一件事并展示成果，交付价值。 半途而废不如不做。与其生产一个没有用的半成品，不如交付一个有用的零件。比如生产一些合格的雨刮器，就要比制作一个跑不起来的汽车更有价值。 相反，另一类人的闭环能力强，他们善于理性计划，目标明确，做事专注，开始后会交付一个结果。 这样的行事方式通常能取得一些业绩。但这种追求效率的行事方式也会限制他们的发展路径，容易陷入闭环，在一个环里重复打转转，看不到其他的东西，这就是单环思维。 一定程度上，越成功的人，越容易陷入单环思维陷阱，行为管理学家阿吉里斯研究发现，人类普遍倾向通过下面这四项基本价值观规划自己的行动：
保持对事物的单方控制
努力追求「胜利」，避免失败
压抑负面感受
尽可能「理性」，通过明确目标，并以是否达成目标评价自身行为
一个理想的状况是，让这两类人齐心合作，各尽其责，一类负责开环，一类负责闭环。那么一个人如何才能避免这种单环思维陷阱呢？ 我最喜欢，多次分享过的一个模型出自美国军方的OODA环，不妨把它称之为「 环思维 」。 OODA环是关于人与所处环境相互作用的模型。OODA代表观察、建模（判断）、决策、行动。它是美国空军上校约翰·博伊德机动作战理论的基础。 OODA环的步骤，国内最牛的军事家（名字打上就发不出）也总结如下：
正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。
你看，东西方军事专家的想法几乎一模一样。当下环境快速变化，这种机动灵活的方式更凸显价值。混沌将思维模型升级成了「一思维」，讲求万物归一。除了抽象的一，我们更需要快速的环。「环思维」也能将习惯，模式，地图有机的整合在一起。 习惯是O（OD）A，是自动化反应，是收到提示后的一种无意识行动，略过了中间的需要意识参与的OD（建模和决策）； 模式是O（O）DA，由默认规则和类比等快捷方式决策，略过了建模这一过程； 地图是有意识的走全了OODA（观察-建模-决策-行动）整个过程。
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