泰山众筹模式，泰山众筹玩法，泰山众筹四进一出，泰山众筹爆仓重生，泰山众筹倍利复增
众筹方式获得项目启动资金，让商家获得更多的资金援助，带来更多的商业模式价值。这期分享泰山众筹商业模式。
泰山众筹玩法的基本概念
十二个字说明：四进一出、倍利复增、爆仓重生
四进一出：指当众筹活动进行到第四期的时候，第一期参与众筹的用户就会出局，从而获得出局奖励，当进行到第五期的时候，第二期参与的用户出局，获得出局奖励，以此类推，直至众筹活动结束或失败。
倍利复增：指每完成一期众筹活动的时候，下一期奖增加30%的众筹积分，如：第一期活动1000积分，第二期活动为1300积分，第三期活动为1690积分，第四期活动为2197积分，以此类推。
爆仓重生：指复利倍增达到一个峰值的时候，在活动时间内，无法完成众筹，则会众筹失败，参与用户将获得爆仓奖励。
泰山众筹商业模式解析：
1、选用【四进一出】机制，每期进出30%幅度，即当第四期众筹成功后，便会解锁释放第一期的收益。
2、全部盈利根据过往数据【复利增涨】的原理，真实收益、真实人群，最大盈利，根据复利增涨原理，投资1枚虚拟币，年静态盈利3倍，一年后3个。3年以后就是27个虚拟币！
3、众筹卖货是首个提出【爆仓重生】机制，当复利增涨达到一个最高值的时候，假如爆仓，最后一期全额返回，倒数第二三四期，返回70%+30%积分。
4、【门槛低】每个人都可以参与。任意金额都可参与众筹，盈利根据复利增长的原理，进行结算。
采用智能合约和共享四进一出全新模式，每一期增长30%众享额度
举例:总共10期，每一期参与100元，每次众筹时间15天
设：每次溢价燃烧6%（众筹上涨速度每期4.5%，平台抽佣1.5%）；
那：第一期参与100元；收益是100+（100*4.5%）=104.5元；
同理；第二期参与104..5元；收益则是=109元
如设置总共10期，那么最大值，只需要前面六期的收益值<收盘时支出的20%，则平台整个就形成一整套的闭环，形成正波比。
泰山众筹模式如何合法合理的运营？如何规避风险？
1、更改参与玩法，不以现金直接参与活动；消费购物赠送——同等价值购物币【积分】。
2、对接第三方支付机构和正规的税收团队（灵活用工）正常纳税；
3、正常的商品交易信息，正常物流发货，真实流水
扩展资料：
公有云 vs 本地化
在部署方式上，对于小客户和SaaS厂商而言，公有云服务确实是更好的选择。
小客户可以低成本使用服务，不需购买服务器，也不需要运维。
SaaS厂商可以远程实施部署，实时查看产品使用数据，快速迭代升级。
但对于大客户的核心业务而言，他们还是要求本地部署。
其中的原因有很多，比如信息安全、资产采购等等。
我还了解到一些央国企采购外部系统时，不仅仅要求本地部署，甚至要求交付源代码。因为供应商倒闭的概率比他们要大多了，后面他们还可以再找几个人维护起来。
然而，本地部署对于互联网公司而言，就好像回到了诺基亚时代，
这也就有了文章开头的那一幕，今年夏天在某客户现场的系统本地部署。
客户实验室完全不通外网，技术人员需要出差到现场部署。我也到现场去做整个交付项目管理和客户侧验收。
这个实验室正在装修中，空调都还没装好，仅有的两台风扇都在对着服务器吹。
我和技术同事的macbook都只能通过网线直连在交换机上。今年夏天南方非常热，坐在服务器机柜旁更是酷热难耐，我的macbook pro烫得都没法打字了。
部署过程中如缺什么文件，需要用手机5G网络访问外网，下载到本地，再切换到网线上传到服务器上，非常麻烦。
从环境准备到部署完成，我们搞了好几天。
回程的火车上，我跟一位诺基亚通信部门的前同事聊起来这个事。
诺基亚作为头部的通信设备制造商，在软硬件的本地部署上已经做得非常成熟了，对于多软件版本管理也有非常完善的流程。
但对于互联网公司而言，这些都是新东西。
没想到我从通信行业转入互联网这么些年后，又做起了软件的本地部署。
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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。
文章编辑：（WSY-0013）
