1964年，李维龙出生于黑龙江省大庆市，父母都是石油工人。从小，父母到哪里打井，他就跟到哪里。1977年，他随父母支援辽河油田建设来到辽宁盘锦，这才安定下来。
1984年，李维龙从辽宁省营口师专毕业，回到母校辽河油田钻井中学，当了一名历史老师。
从小，父母教育他 “要好好学习，以后当大官”，他却一心想赚钱，做“资本家”。显然，他不会只是安于做一名老师。
1987年，23岁的李维龙辞职下海，开了一个微型服装加工厂，设备是借钱买来的6台缝纫机。
他很快发现，做衣服不如从南方城市批发衣服卖赚钱多，于是立即卖掉缝纫机，在商场里租了个铺面，做起了服装贸易生意。
两三年以后，他就在盘锦开了10多个铺面，年销售额能有一两百万元，完成了初步的积累。
1993年，盘锦市兴隆农场刚建成的盘锦兴隆大厦公开招租，李维龙找来三位大学好友，各自凑了100万元，共400万元，用来将整个大厦租下来以及后续经营。
最终，他们以260万元的价格，租下盘锦兴隆大厦，在这年12月28日开门营业。
1995年，盘锦兴隆大厦销售额达1.5亿元。1996年，直接翻倍到3亿元，进入全国零售单体商场百强榜。李维龙还接手附近两家国营商场，占据了盘锦零售市场60%的份额。
2000年10月，李维龙正式成立辽宁兴隆百货集团。次年，他收购位于沈阳中街的东亚广场，更名沈阳兴隆大家庭。10年后，沈阳兴隆大家庭年销售额突破30亿元，排在全国零售业单体店销售榜第13位。
除了零售业，李维龙还收购盘锦宝通房地产开发有限公司，进入了房地产业，重组盘锦紫澜门国际酒店，进入了酒店业。
2007年，李维龙将企业更名辽宁兴隆大家庭商业集团，寓意“兴隆是所有员工和员工家人的大家庭、是厂商的大家庭、是顾客的大家庭、是社会大家庭的一分子。”
2011年，兴隆大家庭集团已经号称辽宁省最大的民营零售企业，在辽宁省15个城市有23家大型商场、11家生活超市和7家其它产业公司，集团销售额达120亿元。
那几年，也是李维龙最风光的时候，下属跟他讲起外面的管理理论和商业模式，他总是说：“我不做跟别人一样的东西!”
他去湖南参加行业大会，步步高董事长王填热情招待他，请他到自己的商场，让他提点意见建议，结果他整整讲了一下午。
同行的高管对他说，王填太聪明，从你这里学了这么多，你却从他那里没有收获一点东西，太亏了。
李维龙却一点都不在乎，还傲气地回答，跟这些同行在一起，只有我说话他们听，他们说的那些，我还不爱听。
2016年，兴隆大家庭集团的销售额高达158亿元，拥有员工近6万人，在2017中国民营500强中排名第452位。
然而，月盈则缺，水满则溢，危机即将爆发，只是李维龙不知道而已。
2017年5月，兴隆大家庭集团旗下兴隆大奥莱超市发布消息，称在超市结账支付，兴隆卡、大院卡与其他支付方式的支付比例为3:7。之后，很多兴隆大家庭超市传出缺货的消息。到2018年，兴隆爆发债务危机，员工拿不到工资，供应商拿不到货款，消费者的消费卡无法兑付。
一夜之间，李维龙苦心经营25年的商业帝国，轰然倒塌。
原来，由于他过度扩展，大肆购买土地，加上银行收紧贷款，兴隆大家庭集团的资金链断裂了。危机爆发时，兴隆在建的大型购物中心、百货商场多达40多家，和已经开业的项目几乎一样多，可知资金有多紧张。
企业发展好的时候，李维龙拒绝上市，财务上偏向保守。但他的商场只盖不租，自持物业进行扩张，资金需求量极大，他只能通过向银行借钱，向消费者发卡，解决资金问题。可一旦银行调整政策，一派繁荣的景象，瞬间就消失了。
2018年7月22，李维龙在总部盘锦兴隆大厦公开给盘锦父老乡亲道歉，称他愿意将盘锦兴隆大厦、兴隆二百、兴隆三百、兴隆四百、四家企业80%的股份，用优惠的价格或绩转股的方式转让给经营团队、厂商、员工和顾客。
然而，2019年6月，兴隆大家庭商业集团就在官网发布公告，宣布旗下两家公司（沈阳兴隆大家庭购物中心有限公司、沈阳大东兴隆百货有限公司）进入司法重整，以帮助企业进行经营和债务重组，摆脱经营困境。
显然，李维龙没有能够拯救兴隆。现在，他是“失信被执行人”，有履行能力而拒不履行生效法律文书的数量多达12起，未履行总金额高达29亿元。此外，他还领到了法院开出的109张限制消费令，
“失信被执行人”也就是俗称的“老赖”。成为“老赖”，被限制高消费，李维龙乘坐交通工具不得坐飞机，他不能入住星级酒店，不能进入夜总会、高尔夫球场等高消费场所进行消费，他甚至不能购买房产、旅游、度假，子女连高收费私立学校也不能就读。
当年的零售黑马，沦落至此，令人唏嘘。
