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做好商业这份工作，一定是以结果为导向，困难一定是方方面面的，但如果天天把困难、愁死我之类的话挂在嘴边，你去想想，你还有进步的可能和空间吗？
1. 经营卖场都会存在人的问题，无论从专业度、人员缺少等等这些明显的问题都摆在我们眼前，那需要我们通过足够的认知力去解决。既然解决这些问题，就要找到好的路径与方法。好的路径和方法就是每天能够解决一个，甚至一周解决一个细微的小环节就是成功。商业不代表能做多少，代表每天能够真正进步一点点就好。
2. 例如：我们很多企业都去过胖东来，但去了胖东来之后，我们能不能把胖东来的陈列的50%复制到我们的卖场？能不能把我们的卫生做 得 更干净或者能不能把我们现场的管理在以前的水平上再提升一个档次？ 如果能做到这几点，我们说这就是你的进步，而不是说去了N多遍的行业标杆，回来几乎没有任何的变化。归根结底这 其实不是工作有多难，恰恰是思想的魔咒 影响了行为。
3. 零售业的工作就怕大事做不来，小事又不愿意做。今天觉得陈列我也会，明天觉得选品我也懂，后天觉得培训无外乎就是这么一点事。但请问：过了三年，过了五年，你的企业体量体量没做起来，品质品质没做起来，在某一个地方都没有做到区域排行的老大，请问你的企业是不是认知的精细度上出了问题呢？商业不需要太多的豪言壮语，拿出结果才是你真正必须要做到位的事。
4. 天下没有没问题的企业，而且任何一家企业都可能有自身无法解决的难题，但这也是我们的一个课题。零售业的伟大之处就在于不断向课题发起新的挑战，这也是零售业不断进步和发展的根本。
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