自从老美多次修改芯片规则后，华为受到了来自产业链的掣肘，也一度令其消费者业务大幅下滑。在这样的背景下，华为屡次提出“活下来”，用以警醒自己，坚强、坚决地打响华为保卫战。
时隔2年多，华为依然在“艰难求生”，近日，任正非又在内部论坛上提出：边缘业务全线收缩和关闭。任正非提出这个是什么意思？华为也要勒紧裤腰带过冬了么？
任正非：边缘业务全线收缩和关闭
时间回到2022年8月22日，任正非在内部论坛上签发了一篇文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。其中，任老在文章中直言： 华为下一步要把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
从这句话当中可以看到，华为接下来最主要目标仍然是“活下来”这三个字，而想要活下来，就必须要收缩和关闭不能产生价值和利润的业务，用“做减法”来确保“求生存”。
回看华为的历史，在面对着复杂的外部环境变化时，任正非时刻清醒地保持着未雨绸缪的管理理念，时刻为集团上下塑造危机意识。因此，华为每隔几年就会喊“寒冬”来了，目的就是要时刻警醒自己，“寒冬”就在身边。
只不过，这一次和以往不同，任正非不再仅仅提醒“寒冬”来了，而是给出了应对“活下去”的策略： 缩小华为战线，集中兵力打歼灭战。
另外，任正非也做出明确指示：我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻。他的意思如此明确，就是让华为缩小战线，难不成华为也要勒紧裤腰带过冬了么？
华为也要勒紧裤腰带了么？
任正非所说的话可以看出，华为目前要做的就是“开源节流”，笔者认为华为也是在勒紧裤腰带过冬了，主要表现在以下三方面。
一、看业绩和利润
为了能够“活下来”，华为先后成立了20大军团，涉及的行业范围广泛，业务内容也广泛，以销售业绩增长为中心，努力探索与建立各军团的商业模式。这一期间，可以看作华为是在“扩张”业务，多向发展为主。
但是，这样的业务发展，或许也有诸多成本，导致2022年上半年的利润比下滑一半。
从营收方面来看，今年上半年，华为实现了3016亿的销售收入，这与2021年同期的3204亿元相比，几乎没太多出入。但是，如果 从利润方面来看，今年上半年华为的净利润率为5%，与2021年同期的9.8%相比，可是相差了近一半。
所以说，阵仗摆得很大，营收也还可以，就是成本太多，导致净利润率对半下滑了，这就不符合“活下去”的根本目的。
二、看环境背景
2022年上半年，由于某些原因（比如区域战事、贸易斗争、疫情等），导致全球经济衰退。再加上老美对华为的打压，不仅在5G技术上围堵，还多次修改芯片规则，让华为的供应链的压力非常大。
另外，华为来自市场的压力也大，其中终端业务、智能汽车最为明显。毕竟一个是受到外部打压，一个刚进入的领域，面对市场竞争，压力肯定十分大。比如， 终端业务上半年营收仅有1013亿元，同比降低25.3%；而汽车业务长期处于亏损 ，目前还未有盈利。
所以，华为的外部压力很大，也需要喘息的时机，是时候要勒紧裤腰带过冬了。
三、华为提出要“面对现实”
之所以把这一点提出来，主要是因为任正非在文章里已经表示： 华为要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想。
而针对这一点，任正非着重提了智能汽车业务方面，他表示： 智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路。
任正非的意思也很明确，是指华为目前无法独自完成智能汽车一整套解决方案，只能精选核心闭环技术加以投入研发。
通过讲述智能汽车布局的重点，来表达任正非的观点，要“快刀斩乱麻”，不要抱有太大理想，要懂得减少不必要的科研预算。
结束语
这一次，华为重新定义了自身的“理想”，要收缩和关闭边缘业务，缩小战线来保证“活下去”的目标。也许有人认为，这似乎与过去那个畅想未来的华为大相径庭，但是为了应对“寒冬”，华为不得已要勒紧裤腰带。
同时，更加说华为能经受住近3年的打压，并有尊严地“活下来”，离不开任正非时刻清醒地保持着未雨绸缪的管理理念。