说到我们国内的行业大佬，很多人都会提到王健林以及李嘉诚，这两个人在业界的知名度可以说是非常高的，很多人对他们也非常的熟悉。 尤其是李嘉诚，他有着一句非常知名的名言，那就是“不赚最后一个铜板”。
说起李嘉诚，他在国内的可谓是无人不晓，他所取得的成就更是有目共睹。而提到李嘉诚，我们不得不提到2013年的时候，在那个年代，内地有许多的地产商还在依靠高周转、高负债、高杠杆不断的扩大自己的企业规模。而李嘉诚似乎是早已看到了房地产行业的一些风险，在背地里偷偷抛售自己所拥有的的房地资产。
根据相关的数据统计，李嘉诚仅在2013-2021年这个阶段里，就通过抛售手中房地资产，变现了4000亿的资产。现如今来看，李嘉诚或许看起来是错过了一波房地产的红利，但是他也是真正有胆识的人，做到了落袋为安。后来房地产行业经过国家出台的各项政策整顿之后， 确实也开始萎靡，李嘉诚的做法也算是可圈可点，成为了许多人评价的一个点。
至于时间到了现在，很多专业的人士评价，李嘉诚过去能够如此大规模的抛售房地产业务，其实还是幸运的。一部分原因是由于现目前资产出现了大幅度的折价。更重要的是因为现如今的房地产行业，内地的房企大多都已经自顾不暇，没有太多的能力去进行接盘。而李嘉诚在当时作出这个决定，也是非常明智的。
当然，除了李嘉诚有这样的远见之外，王健林在房地产行业内也是有着足够的胆识和能力。尽管王健林退出房地产行业的时间相对比较晚，而且过程相对比较坎坷， 但是王健林在“去地产化”方面，其实也展现出了他独特的判断力。
而提到王健林，很多人都会想到万达集团，在国内的各大商贸区域，万达一直都是有着绝对的掌控力和影响力。虽然现如今万达集团似乎已经不复当年、跌落神坛，甚至为了维持集团的运转，不惜断臂求生。但是凭借着王健林在商海多年的的经验，他也是利用自己的资源，实现了自救。
说到王健林这个人物，很多人对他的评价都是如出一辙，那就是“高调”、“网红企业家”。而说到王健林最为知名的一句话，那就是“先定个小目标，赚一个亿”。这句话到现在，依旧被人们调侃，毕竟一个亿的收入对于普通人而言，那可谓是遥不可及的。从这一点来看，王健林的见识是可见一斑的。
不过，王健林也确实有这样一种底气说这句话，毕竟底气是来自于财力的。那个时候王健林不仅在国内的生意做得风生水起，在海外的资产也是不断地扩张。通过一组数据我们可以看出来。王健林在巅峰时候，手中握有1300多家全球影院、80多家五星酒店、10多个万达城、200多个万达广场、2家美国电影公司、地产开发遍布全国。
仅是这一些资产就足够让许多人眼红的了，哪怕不计算这些资产，王健林自身收藏的各种古玩和字画，其价值都已经突破了百亿，这也是非常惊人的。也正是因为王健林有着如此多的资产，在2016年的时候，他以287亿美元的资产，成功地超越了香港的李嘉诚， 成为了当时的亚洲首富，在世界排名上也达到了第18位。
或许是因为一时之间名利双收，王健林显得有一些“飘飘然”，为此他曾经放下豪言，要在青岛这个地方，作出世界第一的万达东方影都，在影视实力方面，彻底的碾压美国好莱坞。为此，他还豪掷千金，请来了小李子、妮可·基德曼、梁朝伟等一众国际巨星来捧场。而对于上海迪士尼这样一家企业， 王健林也是丝毫不放在眼里，直言要让上海迪士尼20年内都赢不了利。
其实，从王健林的成就和他的言行举止，我们不难看出，他是一个有野心的企业家，也是有追求的企业家。回顾王健林在2017年以前的各种商业历程，其实可以用顺风顺水来形容，也丝毫不为过。他也是因为在这样顺滑的发展背景下，才慢慢变得有些骄傲、自大。为此他的野心也是不断地凸显出来，他为了扩大自己的集团板块，不断地贷款、负债，进行全球范围的扩展，企图成为全球首富。
而意外也开始悄然而至，王健林在摩拳擦掌的进军海外市场时，国内外的风向开始出现了变化。 此时，王健林的万达集团也是迎来了巨大的危机。
一方面，受信贷政策收紧，和资本管制影响，万达融资不畅，总负债高达4000亿，资金链有断裂风险；另一方面，万达内部也出现了问题，集团内部核心高管离职、业务骨干大量流失。
而提及骨干流失，就不得不提到尹海和陈平，这两位可谓是王健林的得力干将，陪伴万达度过了20多个年头，为万达贡献了许多时间和精力。为此，在两人辞职之后，王健林当时也有些许不振。
或许是在那个时候开始，王健林开始背负上了数千亿的债务，由“首富”变成了“首负”，也彻底从神坛跌落了下来。王健林打造起来的商业帝国，不得不通过变卖资产，回笼资金，来进行重新整合，维持运转。
经历过这次事件之后，王健林就开始了自己的“教科书式”自救，跟许多企业家遇到债务危机时的慌张不同， 王健林显得非常的淡定，甚至对于后续该如何做事情，也基本都了然于胸一般。
王健林经过自己的“断臂自救”行为，成功地把自己旗下的劣质资产变卖出去，而且成功进行了转型，重新探索出了一套新的企业运转模式。那就是“靠品牌吃饭”，依靠企业走轻资产运营的模式，利用别人的钱来投资万达广场，再通过万达集团进行品牌输出、运营管理。
这样一套模式走通了之后，王健林也是开始进行大规模的转变，在短短的时间内，便回笼了一些资金。当然其中有两笔交易值得我们注意，那就是把13个文旅项目和77家城市酒店，分别以7折的低价忍痛让给了融创的孙宏斌和富力的李思廉。
依靠这笔交易，王健林获得了数百亿的流动资金。尽管对于自己的几千亿负债显得有些杯水车薪，但是依然能够维持运转。随后王健林又接连出手了 南昌西湖万达广场项目、崇州万达广场项目和大同万达广场项目。
在王健林的一顿资产运转操作之后，他也是成功地从负债的泥潭中拔出身来，开始布局自己的商业计划。由此看来，王健林这样的经历和胆识，确实是一般人所不能及的。在短短的时间内，他就实现了从困境到逆转的局面。
为此，有许多人也表示，王健林的“小目标”， 或许真的不放在眼里，至少他的能力配得上说的这句话。