数智技术如今已应用于企业管理的方方面面，在绩效管理上，通过数字化技术，借助绩效管理系统，可以实现绩效管理模式的落地，绩效流程的重构。
目标（OKR）制定：自上而下的分解与自下而上的对齐
支持目标自上而下的分解和自下而上对齐，支持选择目标在什么范围内进行透明，支持目标分解成关键成果。
目标（OKR）跟踪：实时更新目标进展
根据实际情况按周、或双周进行目标Review复盘。实时对目标进展进行跟踪，上传取得的关键成果，保证目标按时保质的往前进展，降低目标风险。也有助于各团队项目了解目标进度，高效协作。
持续反馈：持续对话反馈，实时激励，辅导员工成长
可以对目标进展情况、改进计划、员工成长建议等进行持续的对话、反馈，对员工取得的成果给予及时的认可激励，借事修人，让员工在完成目标和任务的过程中，不断突破成长。
绩效评估：正确价值评估，合理价值分配
根据客户实际情况，系统支撑多种评估方式。是目标直接用来评估，还是目标和绩效评估两条线，目标是评估的重要参考因素，这些方式系统都可以支撑，满足企业不同阶段的应用。评估结果不仅可以用于绩效奖金，涨薪，更可以用于员工的培养、员工的发展。
世界的变化不会停止。激活人、干好事、达成结果是绩效管理的本质，希望企业掌握绩效本质，根据自身企业文化，选择适合的绩效方式，从上下博弈到上下同欲，从员工抗拒到激发员工自驱。
