导语：为什么说真正的高手，都善于把复杂的事情简单化？今天与你一起探讨。
本期音频由科大讯飞提供的变声技术支持
去年5月，我和刘润老师曾经有过一场对话，就组织、管理等话题做了深度的探讨。
刘润老师是我特别佩服的人，他的勤奋、学识，对于商业世界的洞察，都让人敬佩不已。
但，最让我感叹的，是他总是能用最简单的话语，去解释复杂的商业知识。不管你是不是这个行业的，你都能听得懂。
这简直太了不起了。从简单到复杂很容易，而从复杂到简单就非常难，需要用很长的时间去修炼，一层一层地蜕变。
为什么这么说？今天，我和你聊聊这个话题。
在管理工作中，我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。
有些人也特别擅长拿几十页的PPT和假大空词汇忽悠别人，以凸显自己的专业，但这么做，浪费时间，也很难真正的解决问题。
大道至简，真正的高手，都善于把复杂的事情简单化，用最朴素的言语讲述深刻的道理。如果一个人讲的东西让你觉得眼花缭乱，不知所云，那么他讲的大概率是错的、假的、低劣的。
因为，概念或许会千变万化，但人性是不会变的，商业本质不会变，管理的理念也基本上不会变的。
商业的本质是什么？就是如何持续地赚钱。你的产品有没有卖点，价格有没有竞争力，成本有没有优势，服务做得够不够好，营运有没有效率？
当你抓住本质，把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真相。
举个例子，京瓷创立不久，稻盛和夫请了一个特别有经验的会计专家，来负责京瓷的会计业务。
有一次，稻盛和夫去询问这个会计本月的结算情况。
这个专家用难懂的会计术语向稻盛和夫解释了一番。因为，稻盛和夫自己并不了解会计业务，一句也没有听懂。
稻盛和夫在反复提问之后说道：“明白了，简单地说就是应该追求销售额最大化和经费最小化，这样的话利润自然就会增加。”
你看，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。
当你能通过表象，看透到事物深层次的本质，就能在一团乱麻中抽丝剥茧，知道该做什么，知道把时间花在哪里了。
用对方法，成事路径简单化
不管做任何事情，都要以结果和效率为出发点，用最简单的方法，拿到最好的结果。
如果你把事情搞得复杂，很多事情都会难以解决，太多的顾虑反而会让你走弯路，最终离目的地越来越远。
有这么一个故事：有一家博物馆，东边的外墙面，被腐蚀得很严重，需要经常刷漆。
有一天，馆主发现东边墙面腐蚀得更严重了。涂新油漆修补当然是最直接简单的办法，但过一段时间又得重新刷油漆，所以馆主决定彻底解决这个问题。
通过询问，馆主发现清洁工在清洁这面墙时，用了腐蚀性更大的清洁剂。而清洁工之所以使用腐蚀性的清洁剂，是因为墙壁上有很多鸟粪，一般清洁剂根本洗不干净。鸟粪是因为墙壁上有蜘蛛，而蜘蛛是过来吃虫子的，虫子多是因为东面墙壁附近有窗户，一到晚上虫子就被灯光吸引过来了。
了解到这些，馆主就知道：解决东面墙腐蚀严重的问题，只要给墙上的窗户装上遮光窗帘就行。
从刷油漆到装遮光窗帘，解决方案的变化，给博物馆节省了大量人力和财力。
简单点，做事的方式简单点。抵达终点的路径有很多个，最短路径一定是简单路径。高手做事情，总能找到最简单的法子，绕过那些阻碍，直达结果。
那，如何让自己做事的方式简单点？给你几个建议：
①找到真问题。通过不断地追问，直到你找到隐藏在问题背后的“Why”，真问题的背后往往是真答案。
②结果导向。很多时候，你做了很多事情，劳心劳力，却没有效果，就在于你缺乏结果导向。时刻以结果为标的，不断校准方向。
③聚焦重点。你要知道，你所做的大多数事情，都是和结果无关的。所以，你要聚焦在与结果相关的重要的事情上，避免瞎忙。
然后，一杆子插到底，将执行落实到位，直到解决问题。
守住边界，人情关系简单化
心理学家阿德勒说过，我们所有的烦恼，都是来自于人际关系。在职场上，人际关系简单点，你的烦恼会少点。
有些人缺乏分寸感，常常会被“关系”“交情”绑架，别人说上几句话，就可以轻易地支使他做这做那。
明明浪费的是自己的时间和精力，做的是分外的事，别人却把这视为理所当然，甚至会在出现问题时要求你承担责任。
人和人的相处，是有界限的。别把自己的脚伸进别人的鞋子里，也别让别人的脚伸进自己的鞋子里。一旦越界，把关系搞复杂了，你的麻烦也会越来越大。
对于管理者而言，你更要掌握和下属相处的分寸感，不要搞“熟人关系”，过多地攀关系，讲人情，把人情凌驾于制度之上。
因为人情和执行一定是呈反比例的，人情讲的越多，执行力就一定越差。执行力差，没有效率，你的管理也是无效的。
那，如何简化你的人际关系？
第一个，守住边界。你要划定清晰、合理的“工作边界”，对于分内之事，全力以赴地去完成；而对于边界外的事情，你应当将它们还给相应的责任人，请他们尽好自己的职责，不要逃避，不要推诿。
第二个，课题分离。所谓课题分离，就是能够分清楚别人的事和我的事，别人的情感和我的情感。在工作中，不要把事情上升到双方关系上去讨论，而是要就事论事。
最后，总结一下：最了不起的人和事，都简洁而优雅，朴素到一剑封喉。你简单，世界对你就简单。真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
PS:6月3日，我将参加刘润老师“进化的力量·季度盛宴”，并做主题演讲，敬请期待。
“
管理者如何深度思考，抓住问题的本质？
如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？
如何通过追过程六大体系，拿到结果？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何撰写TDL，做通盘思考，管理时间？
怎么筛选出优秀的储备干部？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
……
以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。可扫描下方二维码，了解新一期蹲马步管理工坊。
转载开白请在后台回复 转载
欢迎把文章分享给更多朋友
↓戳<阅读原文>了解最新一期酵母蹲马步管理工坊
