人物身份：一个走火入魔的产品经理
上期观察和分析了一个现象：肯德基、麦当劳里的番茄酱无处安放，所以广大群众发挥了各种智慧去蘸酱。（原文可关注我是人物或在文末看到链接）
但是国外竟然直接提供小碟子！
那么国内为什么不直接提供方便的蘸番茄酱小碟子呢？
为何国内的肯德基、麦当劳要这样设计产品模式？
当产品经理对产品进行观察之后，就要进入分析阶段了。 作为一名观察细微，思维上走火入魔的产品经理，关于国内这种自由式蘸番茄酱的产品模式，我的分析如下：
1.减少成本。
首先，企业的目的是为了盈利，开源节流，减少番茄酱容器的开销，直接减少成本，也是增加利润的方式（想象一下每次服务员默认都只给一两包番茄酱）。
因为没有蘸酱碟子而不吃薯条不去KFC、麦当劳的顾客几乎没有，所以采取该方式也几乎没有负面影响。有的顾客还会因为蘸酱方便，去买饮料、汉堡等（盖子、盒子可以蘸酱）。
2.采购原因。
照理说，标准化的快餐企业是国内外的配置基本保持一致。也许因为初期在华开店采购的原因，一直没有落实该批容器。
可是许多顾客们纷纷找到了合适的方式蘸酱，KFC和麦当劳看到这样的现状，觉得也不需要这批蘸酱容器了。有个内部人士透露说早期的确有采购没有落实的原因。
3.增加用户体验。
似乎比较讽刺，不提供服务怎么是增加用户体验了？想象一下，用户自己创造新的番茄酱容器时那种创造感，优越感，和朋友间分享、交流如何蘸酱的乐趣（变态、恶趣味或谜之趣味？），也是一种特殊的用户体验。
尤其是成人教导小孩子现场解决问题的能力，开发智力，发散思维等，都可以上升到教育需求了。
4.绿色环保理念。
不生产塑料制品，从表面看的确是绿色环保了。
5.体现极简设计感。
这是一种极简主义的设计方式，例如许多国外的麦当劳需要自己清理、归位餐盘，没有相应清理的服务员；那么在我们国内，直接没有蘸酱的容器，需要自己解决，也是一种体现极简设计感的方式。
6.故意的病毒性营销策略。
显而易见，我们在社交网络乐此不疲地讨论这些现象，甚至有专业的产品经理深入分析这个问题，显然为KFC、麦当劳带来了许多话题和免费的营销推广。
7.压根没想到。
就是他们真的遗漏了，属于历史原因。
小结：
也许是刚进驻中国市场，因为一些历史原因，KFC和麦当劳没有像国外一样，为中国顾客提供蘸番茄酱的小碟子，碰巧顾客们也没有在意，而且顾客们发挥想象，创造出众多蘸酱方式，期间，顾客们觉得很有乐趣，并体现了环保、极简主义，还教育了小孩，KFC和麦当劳因此减少了成本，同时在社交网络上吸引了不少眼球，从表面看，利远大于弊，于是他们就继续忽略这个事情了……
是不是很癫狂？很惨无人道？下次我会为大家带来其它走火入魔的产品分析，敬请关注我是人物。
没错，我就是一个走火入魔的产品经理，我研究番茄酱，我是人物。
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