中国企业的出海，不再是原来的产品或者资本的出海，而是全球化组织能力的构建。事实上，出海给中国企业带来的挑战也是巨大的：语言和文化差异、法律和法规、市场竞争等都是需要克服的难题。此外，企业还需要适应当地市场的消费习惯和需求，与当地供应商、合作伙伴和政府建立良好的合作关系等。组织架构和人员结构都在不断变化当中。人力资源部门的价值急速提升，逐渐成为推动组织的内部齿轮，和帮助企业顺利完成出海战略的重要着力点。由此带来的问题是，组织能力迫切需要提升，而“人才是第一资源”，这要求出海企业打造企智人效的全球人才供应链。人才全球流动，这时候，数智化的作用异常关键。
企业的业态和经营模式越来越灵活，内部组织架构的分类越来越细。组织结构模型必须随市场变化而快速变化及响应，滞后的组织架构体系必然会影响业务的调整创新。数智化的人力资源系统需要能够满足不同企业的多样化功能需求。不同企业可能有不同的人力资源管理流程、组织架构、绩效管理方式等，因此需要一个懂业务、一体化、可扩展的底座来支持人力资源系统的灵活性和定制化。
用友BIP PaaS平台iuap作为企业数智化底座，可以说是非常懂业务的数智平台。它基于灵活的多维组织架构，可按照企业的管理思想进行完全定义。
从纵向组织架构维度来看，多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力。多维组织建模从纵向多维度，构建不同组织模型和灵活的汇报关系，合力推动企业创造更大的价值。
从横向时间维度来看，用友BIP时间轴管理全方位精准提供集团各级企业的组织与人员当前及历史数据，帮助企业各级管理人员及时获取企业人力资源关键信息，全面掌握企业组织、人员现状及变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。张月强强调，大量的全球化重构过程中，还需要与客户共创。同时，站在组织视角融合整个财务、供应链、生产、制造等业务全流程，以组织驱动业务增长。
另外，还需要有数据中台、智能中台、业务中台等通用的平台能力，来承载企业沉淀的知识、经验、数据、流程等，从整体为组织赋能。这意味着，可扩展的数智底座能够支持系统的持续发展和增长，通过添加新的功能模块、整合第三方工具和系统，以及应对日益增长的数据量和用户规模。最关键的是，人力资源系统还需要与其他企业系统和数据源进行无缝集成，以实现数据的共享和流通。
一体化的数智底座可以提供接口和集成能力，使人力资源系统能够与企业的ERP、财务系统、招聘平台、绩效管理工具等进行集成，实现数据的整合和一体化管理。用友iuap为用友BIP数字人力提供了灵活性、定制化、持续发展、数据整合、创新应用和移动化支持等重要功能，更有效提升组织能力。
数智化人力资源系统可以在很大程度上帮助解决人力资源国际化难题。全球招聘和人才管理中，使企业能够更轻松地吸引和管理国际人才，并提供报告和分析工具以确保国际薪酬和福利的一致性和公平性。帮助企业了解不同国家和地区的人力资源情况，并预测和规划未来的人力资源需求。甚至可以为跨国员工管理和移动性提供支持。这些系统可以帮助企业更好地管理国际人才、适应不同国家和地区的法律和文化要求，以及做出基于数据的决策和规划。在大多数的心目中，人力资源在企业一直被定义为职能部门，或者说边缘性地存在，人力资源相关系统也一直被认为是辅助工具，但用友BIP数字人力解决方案完全不同于普通SaaS类软件，已经成为拉动企业在全球高效稳定奔跑的重要力量。
