一个出色的绩效管理系统会主动让员工参与目标设定过程，同时确保所有目标都符合公司的总体目标，实现整体业务的进步。而如何改进已有的绩效管理体系，国内领先的几个实践给了我们借鉴和参考。
用友：绩效管理新体系GOT
用友充分借鉴Google的OKR思想精髓、目标绩效与持续反馈的思想，并延伸到日常行为（任务）级的绩效管理创新，我们将其命名为GOT（Goal Objectives Task）。
Goal代表的是组织绩效，即组织的目标与业务目标，是企业的愿景和战略确定的组织目标；Objective代表的是团队目标，以及对应的岗位绩效，是对组织绩效和企业战略目标的分解落地；Task代表的是日常行为或日常任务，是遵循SMART原则，可执行的细粒度日常工作事项。并且在完成目标和任务过程中给予及时认可、激励。同时用友半年度和年度还会有综合绩效评估，目标和任务完成情况是重要参考因素。这和Google季度OKR，再加上半年、年度绩效评估，管理逻辑是一致的。
东风汽车：组织绩效管理创新，建立连接战略和人才的绩效体系
打造涵盖组织、高管、员工三位一体的绩效体系形成充满活力、创先争优、健康和谐的绩效文化，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。“两上两下”实现组织绩效的分解与对齐，组织绩效由组织绩效管理部制定部分考核指标，下发至被考核组织，被考核组织进行指标新增及指标项目修改，提交至组织绩效管理部，上会后组织绩效管理部再针各组织进行指标调整，下发至被考核组织最终确认。组织绩效再层层分解成高管绩效、员工绩效，形成目标地图，保证战略目标的执行落地。
