引导语：
出色的营销表现力是快速提升商超业绩的万能神药，但真正的核心是先要把你的营销理念梳理好，再把你的商品营销要素做到位。这两点可以说在很多中小零售企业几乎是难以逾越的难关。
01 one
中小企业受组织架构和人才专业素质的制约，很难找到专业的营销企划人才，这就使得营销理念很容易出现偏颇。具体表现在 不做负毛利没有客流 、 不打特价就没有来客数 ，这是很多中小企业营销体系 落后的顽疾 。只有通过品质商品的 有效性 和商品的 高性价 比以及顾客的 深度体验感觉 ，这才是做好卖场营销的 关键环 节。而且营销的每周每月的延续性一定要做得非常到位，才能让你的消费者感受到你卖场独具特色的营销价值。
02two
由于缺少专业的采购人才，更多中小企业只能把营销氛围和方式做到有看点，但并没有足够高品质的好商品去体现。例如：生鲜的肉制品很多超市老板没有真正地理解肉制品的价值，使得这样一个炸弹品类始终没有获得理想的业绩。生鲜品类是一把手工程，就应该把渠道选择权稳稳地把握在自己手里，这些对于中小企业来讲起到至关重要的作用。肉品强则生鲜火，生鲜火则卖场旺，这三个循序渐进的步骤缺一不可。
03three
从我们团队多年的实际商超咨询操盘经验上来看， 营销与商品是一对手拉手的孪生兄弟 。好的营销思路必须要有好商品来贯穿始终，那么就需要企业的一把手能够把生鲜品类上升到一个绝对的战略高度。而且在最初推动之前一定要亲力亲为，走进一线渠道，快速培养人才，制定管控标准，严格监督和审计等，这些工作不但不能怕麻烦，更要坚定信念去执行、执行、再执行，这些都是你做好生鲜的必由之路。如果我们把好的营销和生鲜的爆款做到有效结合，可以说在短短的一周之内就可以看到绝对的震撼性效果，这一点不但不要你去质疑，而要你从现在开始去大胆尝试。
04four
营销的难点不在于技术，就在于你的观念 。 一切怕麻烦，不想做，懒的做，甚至总想去委托谁来全权操盘的思维一定是错的。在当下很多商超生意不好做的大环境下，我们只有真正的具备二次创业、三次创业的绝对好心态，把握好营销的看点与机会，才能真正让你的卖场获得再一次的涅磐重生。
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