今天， 997007毕业优化等像乌云一样笼罩在国内的互联网产业。
面对激烈的企业竞争、巨大的业绩压力、严峻的就业形势。产品经理、工程师们把身体推向极限，不断延长工作时间，竭尽全力扩大产出，以求顺利度过行业寒冬。
其实，不仅国内企业举步维艰，国外企业的日子一样不好过。
不知从何时起，硅谷变得越来越不酷，越来越不自信了。
工程师和产品经理陷入了不断延长工作时间的内卷；管理者提出的目标不断被质疑，企业文化变得同质、幼稚；在短视频、游戏等赛道，TikTok、原神等国内产品攻城略地；
……
面对越努力越失败的困境，先后在微软、谷歌、Quora等明星公司工作，参与过谷歌地图、Quora（美国版知乎）的Edmond Lau开始反思：
每周工作 70 到 80 小时真的是确保创业公司成功的最有效方式吗？是否可以缩短工作时长，但获得同样的甚至更大的影响力？无穷无尽的加班是必要的？还是单纯在掩盖决策失败？这样的工作是可持续的么？工作如何才会更有成效？
……
为了找到答案，MIT、斯坦福大学讲师，Quora联合创始人、谷歌早期员工，《福布斯》《财富》《时代》等顶级媒体撰稿人——Edmond Lau。
先后与几十位软件工程领域的领导者进行了深入交谈，并花费大量时间阅读关于生产力、团队建设、个体心理学、商业和个人成长的书籍，从中提炼了出方法，进行实验，并把它们应用到软件工程场景中。
最终，Edmond Lau将自己的经验和教训总结成了《卓有成效的工程师》一书。
这本书问世以来在互联网世界引发讨论狂潮，被戏称为中国人最爱啃的英文原著，豆瓣评分很快破9，大量中外一线企业管理者成为这本书的首批读者，并组织内部员工学习、仿效。
《卓有成效的工程师》是一本写给软件工程师的书，但书中没有一行代码。因为技术知识只是卓有成效的工程师必备技能的一小部分，更重要但往往容易被软件工程师忽视的是元技能。
《卓有成效的工程师》详细介绍了这些元技能，提出、论证及应用了一个非常实用的框架——杠杆率，从而帮助工程师分析不同工作的影响力，进而将有限的时间和精力集中在成效更高的工作中，提高影响力，并深入了解软件工程中浪费我们宝贵时间和精力的常见陷阱。
《卓有成效的工程师》既面向工程师高效工作与成长实践，又面向工程师团队的管理与建设；既带来硅谷领风气之先的工程师文化，又直指其弊高举反硅谷套路大旗。
《卓有成效的工程师》将Effective与卓有成效双经典系列叠加，对人人重视却不得其解的效率、时间、成本、价值等高频词，给出一套真正有效的可落地实施方案。
作者Edmond Lau先后在微软、谷歌、Quora等明星公司工作，现投身创业并客座执教名校，足以确保书中有大量鲜活而有内涵的真实案例及其教训与收益。
什么是卓有成效的工程师？
能圆满完成工作；
能交付用户满意的产品；
能推出客户愿意付费的功能；
能构建提高团队生产力的工具，以及能部署有助于公司业务扩展的软件系统；
最关键的是，用更少的时间和资源，取得同样的成果。
如何成为卓有成效的工程师？
树立正确的态度执行、执行、再执行构建长期价值
按照这个思路，《卓有成效的工程师》将内容分为三个部分：
第一部分阐述提高成效的思维模式切入；
第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；
第三部分转换角度，阐述了创造长期价值的方法。
通过阅读，你能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。
何方神圣有资格讨论卓有成效？
埃德蒙·刘（Edmond Lau）
MIT、斯坦福讲师，Quota联合创始人，谷歌早期员工
Co Leadership 联合创始人，正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。Quora 联合初创人，领导 Quora 工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制定入职培训和指导计划。谷歌早期工程师。MIT、斯坦福讲师。《福布斯》《财富》《时代》撰稿人。
他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，并在初创公司建立卓越的工程师文化。
哪些人把这本书奉为圭臬，坚定践行？
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