一、PPP项目全生命周期咨询
1、PPP项目全生命周期管理：
一般指的是政府方、社会资本方、项目公司等在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部环节和工作进行的有效管理，即从项目的发起开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价工作，目的是实现公众利益最大化和获得合理回报。
2、PPP项目全生命周期咨询：
在识别、接受、执行、跟踪和验收委托方PPP项目全生命周期管理需求的基础上，建立PPP全生命周期综合服务理念、流程和标准，借助互联网+思维，引入大数据、云计算、BIM技术等实现PPP项目全生命周期信息收集、集成、分析和运用，实现PPP项目全生命周期管理目标。
二、PPP项目全生命周期管理与咨询特点
1、PPP项目全生命周期咨询具有咨询服务领域广、周期长、委托要求高、专业难度大等特点，咨询团队需具有熟悉工程、造价、财务、融资、评估、法律、采购及项目管理的专业人才组成。
2、建立PPP咨询+BIM咨询+招标代理+全过程造价咨询+财务审计+绩效评价+项目管理的系统咨询理念，提供贯穿于PPP项目全生命周期的综合咨询服务整体解决方案。
3、PPP项目全生命周期咨询市场巨大、前景广阔。
三、引入PPP项目全生命周期咨询的意义
1、通过引入PPP全生命周期咨询机构，可以协助项目参与方了解PPP政策、法律法规、实务操作流程和要点，加强项目全生命周期风险和成本控制，提升项目服务质量和效益，促进PPP项目规范化实施，实现互助共赢。
2、向前延伸到项目投资决策管理，项目执行期加强对项目投资成本的管控、融资管理和建设目标实现情况的分析与决策，向后延伸至运营期财务收支审计、绩效评价、资产管理，协助委托方实现PPP项目全生命周期管理。
3、PPP项目投资额大、项目周期长，涉及行业领域多，涉及工程技术、造价、财务、金融、法律、项目管理等多个专业，需要引入第三方专业机构提供咨询服务。
四、以BIM技术为底座的PPP管理核心框架
以风险、物有所值评价、预算、融资、绩效、成本管理（LCC）六个要素管理为核心，结合项目进度、质量、投资、合同、安全、信息等管理内容，借助"互联网+"思维，引入大数据、云计算、BIM、物联网技术等，建立包含BIM协同平台和BIM运维平台为载体的BIM技术信息集成平台，采用PDCA循环手段，实现PPP项目全过程、动态化、信息化管理。
重点在于运用BIM技术来完成项目信息集成和共享，将分散、杂乱、海量的PPP项目数据转为信息资源，服务于PPP项目各方决策和管理需要，同时实现项目参与各方协同管理，实现PPP项目全生命周期管理和咨询服务目标。
五、PPP和BIM之间的关系
1、PPP项目全生命周期管理需要BIM技术提供支持：
PPP是一种模式，BIM是一种技术，二者看似毫无关联，但都以项目为载体。BIM技术通过对项目决策、设计、建造、运维等过程数据的集成、分析和运用，能够实现项目全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享、专业协同、虚拟制造等提供精细化管理，为项目全过程的方案优化和比选提供依据，为投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、运维管理、绩效评价、风险分析和管理等全生命周期集成化、信息化管理提供支持。
2、PPP项目运用BIM咨询项目管理系统不会额外增加投资，引入BIM技术出现的咨询费可以通过优化设计、参与项目管理节约的投资中支付，不会额外增加委托方的支出。最终BIM模型及其在PPP项目各阶段集成的信息，提供便捷、可靠的信息和决策依据，真正实现PPP项目全生命周期动态管理和咨询服务。
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