在《笑傲江湖》里，剑术通神的风清扬，历经某些风波后，挟武林绝学独孤九剑隐退江湖。
也是在那时，华山派走到了“转型的十字路口”。
风清扬归隐之后，有没有再出过山？
有金庸迷说，《碧血剑》里其实藏了条隐线：
金老爷子通过华山派新掌门人“神剑仙猿”穆人清（系当时第一高手）之口透露，风清扬最后还是出了山，重振了华山派。
这终归是纸上推演。
但可以肯定是，风清扬没离开过华山后山。
01
今天的热搜Top3，几乎被阿里换帅承包。
职业经理人退，创始元老进。
这传递的信息很清晰：阿里，仍是一“马”当先。
有些人由此想起了马云的“三退”：
2006年，他第一次退，引入职业经理人卫哲后，他让出了阿里总裁的宝座，那年他41岁。
2013年，他第二次退，在黄龙体育场，他把阿里CEO的交椅让给了陆兆禧，那年他48岁。
2019年，他第三次退，一句“青山不改，绿水长流，江湖再见”过后，他把董事局主席的位置交给了张勇，那年他54岁。
在马云明确要做回老师时，当时就有人揣测，他会“退而不休”。
这说对也对，却不全对。
马云休过，需要他休的时候，他休了。
至于不休，同样是内外部形势不让他休。
他说的“再见”，你之前可以理解成告别，如今也可以理解为重逢。
无论是告别还是重逢，他都不会是时代的“局外人”。
着眼现实看，阿里不能无“马”，社会也该加“马”。
02
行藏在我的他，选择了“行”而不是“藏”，自然是有些大动作。
细究此次阿里最高管理层的人员变动，无疑大有意味：
接任张勇阿里董事会主席职位的，是蔡崇信——蔡崇信是阿里除马云外唯一的一名永久合伙人。
接任张勇阿里CEO职位的，是吴泳铭——吴泳铭工号04，是阿里第一代程序员，属于最早跟随马云的那拨人。
原本已淡出业务一线的合伙人，又接过了权杖，这是因时而变。
它链接了两个关键词：
分拆分权，再次创业。
分拆分权，大家都知道了。
3月下旬，阿里开启成立24年以来最大的组织变革，组织架构变为“1+6+N”。
1个多月后，6大业务集团的董事会成员名单出来了。
细看名单，作为阿里最早创始团队的阿里合伙人们纷纷“归来”，除菜鸟CEO万霖、阿里国际数字商业集团总裁迈克尔·埃文斯外，其余子业务集团董事会成员均为或曾为阿里合伙人。
以往他们是据持“董事提名权”坐镇后方，现在则是在领导变革中冲上战场。
这里面，伴随着阿里“一拆六”而来的权力收放很明显。
以“拆”字为核心，从“马云时代”到“张勇时代”再到新变阵下的阿里体系内权力格局，在“中心化”与“去中心化”的动态平衡中不断迎来调整。
再次创业，也不难理解。
让最初的创业团队再上场，也是对阿里“再创业”状态的呼应。
它瞄准的，是系统再激活。
事实上，张勇专职阿里云，也有助于他专心在云计算疆域的再创业。
在通义大模型为阿里云重新“估价”的语境中，在阿里云分拆工作在即的节点上，他身兼大家庭的“大家长”和小家庭的“一号位”，也许会分身乏术。
03
分拆分权，再次创业，这是阿里在当下的不二选项。
阿里善“变”，变是变革的变。
这些变革，通常夹杂了着眼现在的不得不变和立足未来的主动思变。
就在昨天，晚点LatePost曝出了马云5月下旬召开的小范围内部沟通会。
马云在沟通会上的表述，大致描绘出了淘天集团和整个阿里面临的复杂处境：
他判断，如今淘天集团面临的竞争态势无比严峻，并以诺基亚和柯达为例，称一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。
他还表示，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。
为此他给淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
他断言，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。
马云的“回归淘宝”和刘强东的“低价是1”，都是带有强烈危机感的战略判断。
舆论已经从很多角度分析了他们敲响的警钟：从大处讲，社会消费大盘子的情况就在那，“消费升级”与“消费降级”并存是事实，但内里大有讲究；从小处看，电商版图的变化与私域流量营销玩法的火热，也带来了倒逼效应。
在Temu将低价跟“真香定律”画上等号的今天，电商平台该意识到，走品质化路线满足消费升级撬动的营收规模，远没法跟走性价比路线满足实用低价需求带来的增长空间大。
所以刘强东会为京东的“品质上行”路线换轨，重新强调低价优势，师拼多多长技以制拼多多，放出了“百亿补贴”大招，还对那些之前被自己拒之门外的OEM白牌敞开大门。
阿里在天猫已成双11销售额主要贡献者的背景下，更加注重起小b商家来——淘天集团CEO戴珊在6·18启动会上提出“用户为先、生态繁荣、科技驱动”三个战略关键词，明确要让中小商家回流到淘天体系，并将其首先落实到了618大促中；6月4日到6月13日期间，淘天首次上线中小商家专属618营销通道，也是电商史上第一次为中小卖家定制的营销IP“淘宝好价节”，足以表明了一切。
这是对国民消费基本面的认知回调。
04
问题来了：为什么开启这一系列大操作的，还得是马云？
马云3月26日归国，两天后阿里拆分；没多久后，阿里六大子集团董事会火速搭建完成；这次马云回到杭州观看阿里全球数学竞赛，然后阿里迎来了换帅。
而明确要“回归淘宝”，也堪称资源配置上的重要变势。
这些都不是小修小补小调整，是方向性的大变革。
在诸如此类关乎阿里未来的大变革上，拍板的还得是关键性的“灵魂人物”。
“谁有阻力，我来解决。”这话出自马老师之口，在阿里内部才更有震慑力。
谁都没法否认，就影响力而言，阿里体系内还没人能跟马老师媲迹。
这么一来，改革的潜在阻力也能被快速攻破。
某种程度上，这次换帅，不啻为认识马老师的醒目切口，就跟怒斥京东失去了低价优势，也是观察刘强东的绝佳窗口那样。
细品下，你会忍不住感慨：还得是他们。
需要马云归来摁下重大决策按钮的，不只是小气候，还是大环境。
发现没，从去年年底，很少发声的马化腾、刘强东，都在内部场合放出了狠话，以此方式完成了在舆论场内的“迂回亮相”。
在网上，初代互联网大佬们的“诸神归位”，间接提振了很多人的信心。
马云的归来，更是被赋予了诸多内涵，这些内涵，每一处都通往了跟“信心”相关的解读。
回国之后，如果马云只是个“稻草人”，那象征意义大于实质意义的观感，又会让不少人信心变得黯淡。
只有马云以阿里话事人的身份去引导阿里积极应变，才能让人们看到，马云还是那个马云。
马云走到台前，也是给社会信心加“马”。这正合乎社会多方之需。
05
值得注意的是，在阿里启动这些变革后，很多人又套入了“宫斗剧”式的逻辑，去分析那谁谁谁的功与过。
阿里是中国最具标志性的互联网企业，马云是中国最有标识性的企业家。
阿里高层人事大调整，引发各式解读，无可厚非。此类解读延伸向对当事人一路下来得与失的分析，也很正常。
但若非要将A上B下视作“A无咎，B有过”，也挺无聊。
张勇掌舵阿里多年，最终只以市值变化论功过，却罔顾大陆架冲撞、大经济周期变化等因素影响，显然有失偏颇，也太过功利。
若这类功利化视角成为企业家评价体系中的“一元化标准”，那对企业家只会是刺伤。
不如将这样的变化调整，先归于企业在不同发展阶段的不同需要。
在阿里大变革上，借此审视马云在阿里发展史重要时点的特殊作用，显然更有意义。
在我看来，马云能在企业决策层面“归位”，是好事。
但其实，没有哪个时代，是不需要马云的。
如果有，那只能说明，“时代”还没意识到马云们的价值。
