职场上大多数管理者都有过基层工作经验，被提拔的原因不同，有些人是因为能力强，有些人是因为裙带关系，还有些人是擅长输出“情绪价值”……总之，被提拔的原因各不相同。
领导能力不如下属的情况，在职场上太常见了。如果说作为管理者，非要跟下属比技能的话，恐怕许多管理者都不合格。与下属比技能，对于管理者而言，属于本末倒置。
不否认，能力比下属强绝对是优势，但随着职位调整，以及职位提升，谁又敢保证自己技能水平一定会比下属强呢？
想要让下属心服口服，比能力是效率最低的一种手段。如果能做到以下几点，哪怕技能水平不如下属，照样可以让下属心服口服。
01.比眼光：看得更长远
人们常说：“站得高看得远。”作为管理者已经占据了很大优势，因为职位的原因，与下属之间存在信息差，应该比下属看得更远。
就像网购刚刚兴起的时候，许多人还觉得网购不靠谱，可有眼光的管理者已经开始布局。任正非写代码不如程序员，但他的战略眼光是程序员比不了的。
战略眼光可以带领大家在市场上占有一席之地，而技能水平再高，也不过是实现战略的工具之一。
某凉茶最开始是以保健品在市场上出现，销量可以说是十分惨淡，但战略调整之后，“可以下火的凉茶”，销量直接以几何倍数增长。
作为管理者，当能比下属看得更远、更透彻的时候，更容易让下属心服口服。就像某凉茶，东西还是那个东西，只是销售战略调整，带来的收益要比销售技巧、推广技巧更有效。
02.比抗压：面对困难的抗压性
职场中不可能一帆风顺，总会面对各种各样的困难，也会遇到不少的挫折。在困难、挫折面前，要比下属有更强的抗压能力。
如果作为管理者，遇到困难、挫折的时候，比下属还沉不住气，还要慌张，哪怕能力再强，也不会让下属心服口服。
遇到困难、挫折，下属可以退缩，但作为管理者一定不能退缩。
这很像是“聚旗效应”，是指在遇到重大危机面前，领导者抗压能力越强，下属的支持率越高。
能抗压，遇到困难、挫折有一往无前的勇气，下属的信心才能树立，凝聚在管理者身边。
对于普通的打工而言，不过是做事赚钱，到哪里都一样。作为管理者则不同，权力与责任相当，承担的越多，权力也就越大，下属也就越听话。
03.比胸怀：是否能容的下能人
汉高祖刘邦说过：“谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信……”，但刘邦能容人，就能稳坐天下。
嫉贤妒能是不少管理者容易掉入的误区，生怕下属能力太强，自己没有存在感。如果说下属技术水平，个人能力不如管理者，那只能说明管理者用了错人。
下属能力强是好事，鼓励下属能力超越自己，这是胸怀也是智慧。如果一味地打压能力强的下属，看似掌握了局面，实则真正精明的人会藏其锋芒蓄势待发。
可鼓励下属能力超越自己，势必会有越来越多的下属在能力超越自己，在相同段位下，下属之间就会形成微妙的平衡，而对于管理者而言，因为组织赋予的权力，可以支配更多的客观资源，就具有了影响平衡的能力。
所以，有容人之量，是作为管理者的必修课，能容得下属比自己强，这样就会形成水涨船高的局面，看似领导能力不如下属，但资源的分配，促使下属更容易以自己为中心。
04.比协调：协调内外部的关系
下属之间比做事能力，而管理者与下属比协调能力，在内部能调动每个人的积极性，在外部能协调平行部门之间的关系，甚至是同行之间，相关部门之间的关系。
对内管理者拥有支配客观资源的权力，把适当的人放在适当的位置，把适当的资源倾斜向恰当的位置，进行内部资源的合理分配；
对外能协调平行部门之间的合作，能协调同行之间的恶性竞争，协调组织与相关部门的关系……协调能力说起来简单，但做起来绝对不是想象中那么简单。
这与做具体的事情不同，只要掌握正确的方法，积极努力做事，就能基本完成任务。协调能力不仅需要智商、情商都在线，还需要信息的支撑，人与人之间微妙关系，以及察言观色的能力。
内部协调资源让“人人有事做，大家动起来”，外部协调使组织可以较为顺利的向前推进，下属看不到，但能感觉的到。
05.比格局：以利他的思维完成自己的目标
如果下属能力比上级强，作为管理者竭力证明自己能力更强，或者是打压下属，就属于没格局的表现。
身为领导格局体现在用利他的思维完成自己目标，职场是成年人的世界，大家都懂得权衡利弊，迫于职位高低的压力不得不服从上级，但心里不一定真的服气。
可如果“利”字当头，情况就另当别论。比如，提升下属的能力，让下属变得值钱，看似“利”下属，但下属能力提升之后，创造的价值达成自己的目标。
有些单位鼓励下属拿含金量高的证书，拿到证书之后，单位报销所有学习费用。下属能力得到提升，创造更大的价值，无论作为下属，还是管理者大家都受益。
为下属做职业规划，梳理思维找到行动方向，看似是帮助下属，实则工作方向对路，降低管理成本，更容易达成目标。
真正的高手，不是击败了多少敌人，而是帮助了多少人。用利他的思维，引导下属达成自己的目标，就是格局的体现，看似帮下属，实则帮助下属也是在成就自己。
写在最后
行走职场，下属能力比领导强的情况比比皆是，但管理者如果跟下属比技能水平，很难让下属心服口服，总有能力出众的下属，稍不留神权威就可能受到挑战，但如果从格局、协调、胸怀、抗压、眼光几个方面征服下属，更容易实现让下属心服口服。
