人的境遇不一样，是因为人的格局不一样；人的格局不一样，是因为人的思维方式不一样；人的思维方式不一样，是因为人的价值观不一样。
企业也是类似的道理。
任正非曾说华为几十年，是基于一个战略假设：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”
今天华为的成功，有赖于这个假设。而这个假设是建立在思维方式和价值观的基础上的。
不然，当年跟华为同期起步的企业那么多，为什么最后是华为屹立在时代浪潮之上？
我说这些，是因为我觉得我们可以从过去和未来看现在，以改变和提升自己，去成就更好的未来。
华为奋斗了三十年才取得了伟大的成功，如果你从现在开始奋斗三十年呢？
要知道，没有对长期主义的坚持，是不可能有真正的成功的。但长期主义很难坚持，因为机会主义的诱惑太大了。
道理都懂，可人性都是贪得无厌的，比如有些老板看别人赚钱就受不了，于是老想着投机取巧，看别人做视频他也做视频，看别人做直播他也做直播，结果搞了一大摊子，最后驾驭不来，等于是竹篮打水一场空。
而要想像华为一样聚焦主航道，厚积薄发，那就要想一想自己的思维方式和价值观的问题。
在一次同员工的座谈会上，任正非说了这么一句话：
这世界最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
人在年轻时候喜欢繁华，追逐名利，特别是在大机会时代，难免会机会主义，奉行金钱至上的价值观。
古人有句话叫四十不惑，任正非创业时候是43岁，他那时候已经对人性和事物的本质有了深刻的洞察，所以他创办华为是采取了与众不同的原则。
每一代人都有自己的使命，华为的成功离不开任正非对时代机遇的敏感和把握。通信行业日新月异，中国通信业要崛起，必须依托于大企业去承担责任，事实证明，所谓“巨大中华”，华为才是真正能扛大梁的企业。
在《华为基本法》里，明确注明了华为的发展原则和逻辑：
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
别的企业大都强调资源、资金对企业的作用，而任正非的思维认知是超越了这个层面的，资源和资金固然很很重要，但他更强调“机会”的不可替代性。
对此，任正非有个很经典的观点，节约是节约不出华为公司的，“当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是要成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。”
任正非很重视“机会窗”的作用，他也愿意给别人机会。很多企业的平庸，其实就在于这两点，老板缺乏战略上的勤奋，对大的机会窗不敏感，也不关心员工的利益和前途，缺乏主动给人机会的意愿。
其实，钱是赚不完的。相比钱，最值钱的还是未来和机会。只要抓住了战略机会，就能有更好的未来，赚钱就是一个附带的自然结果。
可惜很多人都搞错了这个顺序。
任正非看得透彻，企业的持续发展离不开源源不断的人才，而人才的发展是马太效应，所以华为必须保持一定的成长速度，“没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才”。
特别是对精英人才来说，给钱不如给机会，他们到哪里都能赚到钱，他们最渴望其实是更好的发展机会。话说当年任正非缺钱，就是通过大胆放权，给人才做事的机会，才凝聚起众人的。赋予员工机会才是更高的价值分配方式。
最后，企业靠什么抓住机会呢？华为是通过人才，管理，研发的投入等，来为自己赢取机会和未来的。这也是我们需要思考和学习的地方。
因为只顾眼前的短期利益而失去长期利益和未来，实在是愚不可及的一件事。希望大家能够放眼长远，既仰望星空，又脚踏实地，厚积薄发，不断塑造更好的未来。
