8月23日，由品观和化妆品观察主办的2022（第十五届）中国化妆品大会·主论坛，在杭州洲际酒店正式拉开帷幕。作为本次中国化妆品大会的战略合作方，贝豪集团CEO梁宏丽带来以《新国货的韧性》为主题的演讲。
“疫情反复、消费低迷、渠道变革、新规落地...化妆品产业正加速调整与重构。”今年以来，全行业明显感受到经济下行，作为上游供应链生产企业，梁宏丽也深刻感知到这一点。数据显示，今年有些工厂倒闭了，有的品牌消失了，2022年1-7月至少166家化妆品生产企业被注销。
“市场这么差的情况下，每个企业都要有面对未来的预案、应对困难的准备。”演讲伊始，梁宏丽如是强调。
贝豪集团CEO梁宏丽
低价竞争没有未来，在高水平赛道良性竞争
梁宏丽作为一名行业老兵，见证了中国化妆品产业过去30多年的发展。在她看来，过去牙膏、彩妆都是很好的赛道，但是从业者开始内卷、低价竞争，将市场搞垮，现在牙膏品类摆脱了低价竞争，发展得很好；但是彩妆市场许多仍停留在低价竞争、岌岌可危，“牙膏、彩妆市场已经证明低价竞争没有未来，便宜代表不了新国货。”
“价格内卷只能是死路一条，这是行业从业者都懂的道理，但能不能做到才是关键。”梁宏丽坦言，作为上游供应链企业，贝豪也被很多同行当做竞争对手，但这完全是不必要的，“上游供应链企业只有抱团把整个产业链做的更稳定、把品质做好，才能帮助品牌更好应对国际品牌的竞争。”
在梁宏丽看来，新国货的未来不在低价竞争、价格内卷，而是在高水平赛道上良性竞争。什么才是高水平赛道的良性竞争，产品品质是基石，文化自信是关键。“消费者一直推崇国际大牌的时候，国货品牌有没有自信让消费者有一天排队买的是你的产品，国货品牌不要用道德绑架消费者，而是要用行动力去俘获她们，要打造出真正吸引消费者的产品，值得消费者购买的产品，才是关键。”
变局之年，更要练内功，做好自己
今年，化妆品行业遭遇前所未有之大变局，对于大部分企业来说，“培养韧性”是当前的重要课题。演讲中，梁宏丽以贝豪为例，深刻诠释了贝豪如何“韧性生长”。
“企业做的快不重要，做的久生存的稳才重要。以贝豪35年发展历史来看，关键是练好内功、做好自己。”梁宏丽建议。
35年来，贝豪有所为、有所不为。在有所为上，贝豪一直秉承着“真研发、真创新”，坚守品质路径；此外，据梁宏丽介绍，贝豪正在建设的新工厂已经落地，将进一步推进数字化美妆工厂转型、产业融合，为未来打造综合竞争力。
同时，过去30余年，贝豪从不以次充好，不打价格战，这是贝豪的有所不为。“这三年行业最流行的一个词就是‘内卷’，拿面膜品类来说，许多面膜价格已经击穿，但是贝豪从来不加入打价格战，一直坚守高端面膜。”这些年，贝豪原创提出蚕丝面膜概念，推出备长炭黑金面膜，大马士革玫瑰花水面膜，以及提拉紧致V脸面膜，带领中国面膜杀出重围。
演讲中，梁宏丽透露，贝豪正从各个方面，修炼内功：
一是基于面膜品类之外，做全品类扩充，为新国货赋能。据梁宏丽介绍，贝豪拥有35年发展历程，但聚焦面贴膜是在2006年，在那之前贝豪一直在做护肤品类，“贝豪是护肤起家，现在将重拾之前沉淀已久的护肤系列，另外还将扩充清洁系列，在这些品类上，贝豪不会推太多产品，只做有效果的有价值的少数产品。”
二是做全球化布局。目前贝豪在全球建有7家工厂， 分布于中国佛山、中国台湾、法国、日本等全球各地，共同构建了贝豪全球产业链体系。其中，位于佛山三水的贝豪全球美妆文化创意产业园，也在疫情期间建设完成，该产业园总投资11亿元，总建筑面积近20万平米，预计年底投入使用。
“很多人不理解，为什么疫情之下贝豪仍重资产投入一个20万平米的产业园，”在梁宏丽看来，这是贝豪修炼内功的一部分，贝豪想做工业旅游、产业融合，“三水·贝豪全球美妆文化产业园设有10000㎡的脸博物馆和艺术中心，是集科技、艺术、文化于一体的现代创意美学工厂，可以发展工业旅游，探寻美妆制造与文旅产业相融合，提升工业制造的价值和溢价空间，赋能国货突围。”
“重资产也没有什么不好，重就是竞争力，别人不一定马上可以做到，这是在做未来的事情。”梁宏丽如是说道。
贝豪坚持做更懂中国人的产品，讲好中国文化故事。梁宏丽表示，我们真正的竞争从来都不是同行间的竞争，而是与国际大牌间的竞争。
“我们这一代做不了还有下一代，贝豪希望能影响下一代在这个产业链里长久的生存下去，把中国的化妆品品牌带向国际舞台。”梁宏丽掷地有声说道。
中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由贝豪集团、妍丽战略合作，主题为“韧性生长”。
参与主论坛的演讲嘉宾包括：“玻尿酸之父”凌沛学、兰蔻中国品牌总监Sarah Sai赛娜、丝芙兰大中华区总经理陈冰、珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友等。
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